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達(dá)成目標(biāo)的課程課程背景：目標(biāo)是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點(diǎn)，是前進(jìn)的燈塔。目標(biāo)管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標(biāo)管理，*說：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定
管理者工作計(jì)劃課程課程背景：工作站長是一線的管理人員，華為任總說未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭，工作站長就如同班長一樣的角色，負(fù)責(zé)將公司的具體工作任務(wù)落實(shí)到日常的實(shí)施當(dāng)中，最直接的管理團(tuán)隊(duì)。如何開展好一周的目
目標(biāo)管理 培訓(xùn)班
MTP綜合管理技能提升培訓(xùn)
跨部門溝通工作協(xié)作課程課程背景：跨部門溝通與協(xié)作的結(jié)果決定了職場的指令傳遞與落實(shí)，部門間、成員間的協(xié)作與配合。企業(yè)經(jīng)常有好的計(jì)劃無法落地，好的決策總是一而再，再而三地付之東流？很多正確的指令要求，需要
溝通協(xié)作能力課程課程背景：為了企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，需要我們在溝通上消除障礙達(dá)成一致。管理就是溝通，溝通的結(jié)果決定了公司、老板、上級的指令傳遞與落實(shí)，部門間、成員間、對上與對下的協(xié)作與配合，對外如何有
溝通公眾表達(dá)課程課程背景： 管理就是溝通、溝通、再溝通，一個管理者70%左右的時間都是用在溝通上。管理者對上執(zhí)行要溝通、對下管理要溝通、平級協(xié)作要溝通、對外協(xié)調(diào)要溝通，溝通的結(jié)果決定了公司、
財(cái)務(wù)人員溝通課程課程背景：財(cái)務(wù)人員的溝通技能非常重要，對內(nèi)要實(shí)現(xiàn)好的對上、對下與平級的溝通，對外需要處理好與客戶的關(guān)系，做好客戶的溝通！溝通的結(jié)果決定了我們工作的效率、與客戶溝通的好壞決定了工作的品質(zhì)
對外溝通課程課程背景：溝通是組織成員必備的技能，對內(nèi)需要與平級跨部門友好協(xié)作與溝通，對外需要處理好與客戶的關(guān)系，做好客戶的溝通！溝通的結(jié)果決定了我們組織內(nèi)部各項(xiàng)工作的效率、與客戶溝通的好壞決定了工作的
溝通與協(xié)調(diào)能力課程課程背景：管理就是溝通，溝通的結(jié)果決定了職場的指令傳遞與落實(shí)，部門間、成員間的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)經(jīng)常有好的計(jì)劃無法落地，好的決策總是一而再，再而三地付之東流？很多正確的指令要求，需要部
有效溝通與高效執(zhí)行 培訓(xùn)
班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程課程背景：華為說：未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭！班組長是一個企業(yè)非常核心的群體，班組長們決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織班組成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果?，F(xiàn)在的
員工行為習(xí)慣課程課程背景：本課程創(chuàng)造性的提出了個人修煉及在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中的學(xué)習(xí)成長結(jié)構(gòu)，完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期：依賴期，獨(dú)立期，互賴期以及貫穿整個成長過程中的七種不同習(xí)慣。長期按照《工