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管理者的目標與績效管理培訓
制度化管理，制度體系設計公開課程培訓
組織戰(zhàn)略與發(fā)展
職位體系設計與評估
人才經(jīng)營與全面績效管理 【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員 【課程背景】績效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促
目標績效管理招式課程【課程背景】二十一世紀管理界十大難題之首的績效管理，企業(yè)界無奈稱“不做績效等死，做了績效找死”，關于績效管理的書籍亦汗牛充棟，很多企業(yè)請了專業(yè)的咨詢公司也學
全面績效管理課程
企業(yè)績效管理課程培訓
深圳績效管理培訓
KPI績效考核課程
激勵性寬帶薪酬課程 【課程背景】薪酬是勞動力價值的交換，是市場經(jīng)濟的體現(xiàn)，是HR管理中*專業(yè)性與技術性的領域，對內(nèi)公平、對外競爭也是薪酬設計的基本原則。但很多企業(yè)往往缺少科學的薪酬體系，員工
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃
薪酬談判培訓大綱
高效招聘與精準面試課程【課程背景】招式太多不如一招練到極致，當前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應用選人識人的最短路徑，導致花了大量的精力在非關鍵路徑上折騰，導致招聘效率、效果
中堅崗位招聘困惑課程背景企業(yè)的中堅崗位承擔著生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務、管理等重要的日常運營管理職能，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)最重要的中間環(huán)節(jié)，他們在企業(yè)當中起著承上啟下，沖鋒陷陣的作用，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力
基層員工招聘難題課程背景“招人難，招工人更難，留人是難上加難”，面對撲面而來的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿足企業(yè)的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時間緊，任務重，另
高端人才獵聘之道課程背景企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭實質(zhì)就是核心人才的競爭，在每個企業(yè)，都有這樣一群高端和核心的員工，他們掌握了企業(yè)的重要資源，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，負責公司的核
用人部門的招聘面試技巧前言招聘為什么這么難？招聘應該誰說了算？招聘部與您有什么關系？如何破解企業(yè)招聘難題？如何實現(xiàn)精準招聘面試？如何有效控制企業(yè)招聘成本？如何成為一名優(yōu)秀的面試官？如何從戰(zhàn)略層面去思考