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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃
薪酬談判培訓(xùn)大綱
高效招聘與精準(zhǔn)面試課程【課程背景】招式太多不如一招練到極致，當(dāng)前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒(méi)有真正發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用選人識(shí)人的最短路徑，導(dǎo)致花了大量的精力在非關(guān)鍵路徑上折騰，導(dǎo)致招聘效率、效果
中堅(jiān)崗位招聘困惑課程背景企業(yè)的中堅(jiān)崗位承擔(dān)著生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理等重要的日常運(yùn)營(yíng)管理職能，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要的中間環(huán)節(jié)，他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中起著承上啟下，沖鋒陷陣的作用，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力
基層員工招聘難題課程背景“招人難，招工人更難，留人是難上加難”，面對(duì)撲面而來(lái)的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿足企業(yè)的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時(shí)間緊，任務(wù)重，另
高端人才獵聘之道課程背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，在每個(gè)企業(yè)，都有這樣一群高端和核心的員工，他們掌握了企業(yè)的重要資源，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，負(fù)責(zé)公司的核
用人部門(mén)的招聘面試技巧前言招聘為什么這么難？招聘應(yīng)該誰(shuí)說(shuō)了算？招聘部與您有什么關(guān)系？如何破解企業(yè)招聘難題？如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘面試？如何有效控制企業(yè)招聘成本？如何成為一名優(yōu)秀的面試官？如何從戰(zhàn)略層面去思考
精準(zhǔn)招聘面試實(shí)用技巧課程背景 盤(pán)點(diǎn)過(guò)去招聘工作，作為HR的您是否有過(guò)困惑與糾結(jié)？忙了一年又一年，有些崗位似乎永遠(yuǎn)在招聘，有些崗位似乎老板永遠(yuǎn)不滿意；用人部門(mén)對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)五花八門(mén)，
高效招聘訓(xùn)練營(yíng)前言 “與其訓(xùn)練火雞爬樹(shù)，不如直接招個(gè)猴子過(guò)來(lái)”，二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)HR若搞不定人才招聘就難以開(kāi)展真正的人力資源管理工
人崗匹配培訓(xùn)【課程背景】-痛點(diǎn)1｜招聘無(wú)組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項(xiàng)目管理，招聘效度低；-痛點(diǎn)2｜甄選無(wú)標(biāo)準(zhǔn)：缺少人才精準(zhǔn)畫(huà)像，面試官按各自理解選人，錯(cuò)過(guò)人才，混入庸才；-痛點(diǎn)3｜面
面試技巧攻略
人力資源管理變革課程【課程背景】傳統(tǒng)的人力資源管理理論認(rèn)為人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理三個(gè)階段，三者在管理理念、管理地位和管理目標(biāo)方面存在較大的差異。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、A
組織績(jī)效提升修煉課程【課程背景】被譽(yù)為世界百位*影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說(shuō)，所有組織，無(wú)論大小和類(lèi)型，都面臨兩類(lèi)問(wèn)題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適
HRBP轉(zhuǎn)型與賦能課程【課程背景】作為商業(yè)性組織的特點(diǎn)，企業(yè)的人力資源管理必須對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，不然就是自?shī)首詷?lè)，讓客戶滿意才是硬道理。人力資源管理根本上需要從組織效率與人員效率上入手，通過(guò)管理
公文寫(xiě)作培訓(xùn)班
績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
人力資源成本管控課程【課程背景】盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是業(yè)務(wù)最直接的需求，企業(yè)的人力資源管理如果不能考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管
市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制課程【課程背景】*國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于深化*管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見(jiàn)》、《*企業(yè)工資總額管理辦法》、《*企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》以及相應(yīng)的實(shí)施方案，指明了國(guó)