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李鵬

李鵬

李鵬課程

黨員干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

干部修煉課程【課程背景】毛主席說,政治路線確定后,干部是決定因素。干部是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)的重要力量,干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是組織建設(shè)的核心。在復(fù)雜變化時(shí)代,如何應(yīng)對內(nèi)外部的劇烈動(dòng)蕩,保持企業(yè)欣欣向榮

李鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

卓有成效管理者五項(xiàng)基本修煉

卓有成效管理者培訓(xùn)【課程背景】管理已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營中得到足夠的重視,但是如何從“效率”走向“效能”,從“有效”走向“高

李鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《運(yùn)營有序的標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)》(晉級(jí))

管理運(yùn)營能力培訓(xùn)【課程背景】經(jīng)濟(jì)低迷期,很多企業(yè)運(yùn)營舉步維艱,為什么仍有企業(yè)欣欣向榮,而不是痛苦掙扎?大變局時(shí)代,耳熟能詳?shù)纳锨ХN管理實(shí)務(wù)中,哪些對企業(yè)運(yùn)營及績效提升真正有效?年初,管理者全體動(dòng)員大聲

李鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

基層管理者(班組長)管理能力提升

基層管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)【課程概述】內(nèi)外部環(huán)境的激烈變化,企業(yè)亟待打造自身持續(xù)發(fā)展的核心能力,這就對企業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新要求,尤其是打造一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)?;鶎庸芾碚撸ò嘟M長)是公司與員工之間最重要

李鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

跨部門協(xié)作與沖突解決

協(xié)作溝通管理培訓(xùn)【課程背景】行業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜度高,部門壁壘導(dǎo)致“推諉扯皮、效率低下”,需提升橫向協(xié)同能力以應(yīng)對保供、轉(zhuǎn)型等任務(wù)【課程目標(biāo)】深刻理解跨部門協(xié)作痛點(diǎn)與沖突根源;掌握場景

李鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型下的班組長角色

班組長管理認(rèn)知培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是“十四五”期間的重大課題和重要戰(zhàn)略。中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切

李鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策》 ——從數(shù)據(jù)洞察到戰(zhàn)略落地

數(shù)據(jù)治理分析培訓(xùn)【課程背景】數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素,企業(yè)需通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策、降本增效與創(chuàng)新增長【課程目標(biāo)】建立數(shù)據(jù)思維,理解數(shù)據(jù)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)場景的融合邏輯掌握數(shù)據(jù)采集、分析與可視化的核心工具與方

李鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

高效執(zhí)行與內(nèi)部溝通利器

OKR認(rèn)知培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)代管理之父*曾警告管理者:”只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績效評(píng)估用于控制員工,績效管理注定就不會(huì)成功。”“績效主義(KPI)毀了索尼&r

李鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)戰(zhàn)略解析與執(zhí)行

戰(zhàn)略解析執(zhí)行培訓(xùn)【課程背景】人因夢想而奮斗,那么企業(yè)夢想是什么?人因目標(biāo)而安寧,那么公司目標(biāo)是什么?人因使命而偉大,那么團(tuán)隊(duì)使命是什么?回答企業(yè)的生死之理,分析企業(yè)偉大的天命邏輯!如何用遠(yuǎn)景與使命給人

李鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)課

李鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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