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卞紅蘭

卞紅蘭

卞紅蘭課程

深度挖掘——數(shù)據(jù)庫存量的維護(hù)和盤活

客戶數(shù)據(jù)庫存量維護(hù)培訓(xùn)

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長

主動出擊——增量客群的開發(fā)與導(dǎo)流

客群開發(fā)培訓(xùn) 課程背景:隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對于大型國有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護(hù)模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去&rd

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長

深度挖掘——存量客戶維護(hù)及營銷

存量客戶維護(hù)培訓(xùn)課程背景:理財經(jīng)理日常工作中能夠接觸和營銷的客戶,通??梢苑殖晒軕舸媪靠蛻簟d堂流量客戶、外部增量客戶這三類。相對于其他兩類客群,存量客戶呈現(xiàn)三個明顯的特點,即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、

卞紅蘭 3天 培訓(xùn)時長

專業(yè)個人,成就客戶——保險基金類產(chǎn)品營銷

保險基金類產(chǎn)品營銷培訓(xùn)

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長

正確應(yīng)用KYC

正確應(yīng)用KYC培訓(xùn)

卞紅蘭 1天 培訓(xùn)時長

高效保險銷售培訓(xùn)課程

高效保險銷售培訓(xùn)課程

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長

基金銷售與基金定投之實戰(zhàn)手冊

基金銷售與基金定投培訓(xùn)

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長

成交按鈕——基金與定投銷售之實戰(zhàn)手冊

基金定投銷售培訓(xùn)課程背景:銀行網(wǎng)點的基金銷售工作以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過程中偏重于如何去說,如何按自己的流程去做,銷售工作仍舊是產(chǎn)品推

卞紅蘭 3天 培訓(xùn)時長

高效保險銷售力是怎樣煉成的

保險銷售力培訓(xùn) 課程背景:銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展至今,網(wǎng)點開始面臨極大的競爭壓力,政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點營銷的產(chǎn)品更趨復(fù)雜,隨之帶來銀行對于客戶管理和產(chǎn)品營銷趨向多元化,在這個過程中網(wǎng)點經(jīng)營的難度

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長

理財經(jīng)理綜合營銷技能提升訓(xùn)練

理財經(jīng)理營銷技能培訓(xùn) 課程背景:理財經(jīng)理在網(wǎng)點的零售業(yè)務(wù)上擔(dān)任著越來越重要的角色,是網(wǎng)點銷售的中堅力量,同時隨著目前銀行業(yè)的發(fā)展,對理財經(jīng)理的綜合能力也提出了越來越高的要求。但與此同時,很多

卞紅蘭 3天 培訓(xùn)時長

全量客戶開發(fā)及維護(hù)

客戶開發(fā)及維護(hù)培訓(xùn) 課程背景:隨著資管新規(guī)等各項監(jiān)管要求密集出臺、利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點化”,新時代和新環(huán)境下對銀行的三大能力提出

卞紅蘭 3天 培訓(xùn)時長

效率為王——流量客群的營銷提升與工具制作

營銷客群培訓(xùn) 課程背景:近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營銷也越來越受到重視。網(wǎng)點不僅要求全員提高營銷技能,實現(xiàn)無差別營銷,同事針對不同的產(chǎn)品和服務(wù),需要配

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長

提升骨干人員技能,打造強有力中堅力量

提升骨干人員技能培訓(xùn)

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長

大堂經(jīng)理模壓訓(xùn)練和廳堂營銷

大堂經(jīng)理模壓訓(xùn)練

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時長
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