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打造高績效組織
企業(yè)提升人效課程背景UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工個體價值崛起逐漸顯現(xiàn)，員工與企業(yè)的共生關(guān)系越發(fā)重要，基于價值創(chuàng)造與分享的伙伴關(guān)系成了新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的核心紐帶?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的
績效管理與薪酬激勵
績效薪酬激勵課程價值：深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代的組織發(fā)展變革路徑掌握業(yè)務(wù)價值鏈分析工具學(xué)會利用基于價值貢獻(xiàn)的差異化薪酬管理掌握設(shè)計明確的薪酬導(dǎo)向政策模型---激勵期望模型掌握業(yè)務(wù)驅(qū)動、績效牽引、薪酬激勵結(jié)果
企業(yè)薪酬管理與激勵機(jī)制 課程價值：全面了解薪酬體制的問題與難點(diǎn)掌握薪酬激勵體系改革搭建的薪酬模型掌握合理有效的薪酬體系設(shè)計方法學(xué)會設(shè)計差異化的績效獎金設(shè)計策略學(xué)會動態(tài)定薪與調(diào)薪模型掌握薪酬激
全面薪酬激勵與設(shè)計課程背景UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的
薪酬管理體系建立
面試甄選技能提升課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因?yàn)榍赖脑龆喽?/p>
招聘管理人員能力提升 課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有
招聘管理流程課程【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因?yàn)榍赖脑?/p>
提升面試技能課程
面試與背景調(diào)查
國企改革思考培訓(xùn)自十八大以來，“從戰(zhàn)略高度認(rèn)識新時代深化國企改革的中心地位”“充分認(rèn)識增強(qiáng)微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力
團(tuán)隊組織思維培訓(xùn)隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)各級管理人員的管理能力已經(jīng)是企業(yè)生命長度和質(zhì)量厚度的影響核心因素。不確定的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)各級管理者如何帶兵打仗，如何更好的激活員工，做到上下同欲！如何真正形成
業(yè)務(wù)盈利的培訓(xùn)課程價值：1.了解組織發(fā)展的內(nèi)涵與價值2、了解商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式與發(fā)展模式之間的關(guān)系3、掌握組織效率提升的方法4、掌握基于盈利的組織發(fā)展適配方法5、掌握組織變革的規(guī)律、路徑與落
成本認(rèn)知培訓(xùn)課程價值：了解國企降本增效的難點(diǎn)與問題所在了解成本的基本概念與經(jīng)營的財務(wù)關(guān)系掌握如何識別與發(fā)現(xiàn)降本增效的突破點(diǎn)掌握降本增效落地的基本流程與方法掌握降本增效組織實(shí)施的技巧，掌握降低成本的幾個
人才成長體系培訓(xùn)課程價值：1.掌握員工能力畫像的方法與工具2、掌握員工個性分析與能力差距分析模型3、掌握員工IDP成長計劃的制定與運(yùn)行方法4、掌握教練的基本方法與教練手法5、了解針對不同員工的差異化培
深度管理的培訓(xùn)隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下，企業(yè)各級管理者如何帶兵打仗，如何