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管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧課程【課程背景】商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
高績效的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)【課程背景】商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
后備干部培訓(xùn)
管理者管理轉(zhuǎn)身課程【課程背景】提拔一名優(yōu)秀的骨干員工，他一定會(huì)成為優(yōu)秀的管理者嗎？為什么有些管理者作為基層員工的時(shí)候非常優(yōu)秀，成為管理者之后卻績效平平，甚至拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效？實(shí)際上，基層員工與管理者
管理者的管理技巧
優(yōu)秀管理者培養(yǎng)
華為干部管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程【課程背景】什么是戰(zhàn)略？很多公司，僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)者的一句話，就確定了戰(zhàn)略，卻沒有細(xì)化執(zhí)行的措施；還有的公司，完全不考慮實(shí)際情況，制定的戰(zhàn)略不切實(shí)際，甚至誤導(dǎo)公司走向?yàn)?zāi)難；也有的公司
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容【課程背景】談及偉大的公司，總是離不開它的企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性?？墒牵鎸ζ胀ǖ墓?，企業(yè)文化似乎又虛無縹緲，捉摸不定，或者是言行不一，形同虛設(shè)。那么，到底
多維度文化認(rèn)知課程【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各地的人文交流也越來越頻繁，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更是促進(jìn)了全世界的文化融合。95后、Z世代的網(wǎng)絡(luò)原住民，深受西方文化的影響，其行為與價(jià)值觀都與上一輩有
績效管理的組織與實(shí)施課程 【課程背景】所有管理，都是人力資源管理；所有人力資源管理，都是績效管理。由此可見，績效管理的重要性?？墒牵徽f到績效管理，很多人卻不以為然或者想當(dāng)然?？墒?，你真的了
華為管理之道課程大綱【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展&hellip
銷售人員心態(tài)培訓(xùn)
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