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招投標及合同風(fēng)險課程概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。
裝備制造業(yè)工程項目課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主
裝備制造企業(yè)營銷課程1. 課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建材領(lǐng)域海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目或物資供貨項目獨立建立個人的項目或供
海外工程項目管理課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解疫情影響下海外工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下海外工程項目具體化實操化的思路與方法掌握疫情影響下海外工程項目的解決問題的方法掌
施工單位項目管理課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實
項目經(jīng)理影響力課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般商業(yè)項目的操作全過程能夠獨立或是領(lǐng)團隊完成項目的影響力直接管理掌握項目實施過程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運營團隊或部門對業(yè)務(wù)人員影響
PPP項目開發(fā)實施課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際和國內(nèi)一般PPP項目內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項目的基本特點了解項目操作過程的前期準備認識項目選擇的一般流程和風(fēng)險控制學(xué)習(xí)和掌握項目談判過
事故隱患排除治理課程課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解安全風(fēng)險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風(fēng)險管理體系掌握安全風(fēng)險管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容
對外承包海外安全管理課程目標：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問題，認識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問題的表現(xiàn)形式，學(xué)習(xí)工程項目中的安全問題解決方式；認識海外工程承包企業(yè)的項目HSSE管理內(nèi)容，掌握HSSE在日
大型設(shè)備商務(wù)信函課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型設(shè)備出口的基本銷售路徑和渠道溝通特點認識項目實施過程中的商務(wù)溝通要點掌握項目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會通過書面匯報或信函的形式
工程激勵機制建設(shè)課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解工程公司組織形式的運營管理工作認識工程公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性掌握工程公司進行項目管理和經(jīng)營管理工作的具體操作方式學(xué)會通
工程管理交付能力課程1.課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)
關(guān)系營銷管理應(yīng)用課程1.課程背景：工程公司已經(jīng)從原有的傳統(tǒng)開發(fā)模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理模式轉(zhuǎn)變，但是在實務(wù)操作中，始終考慮在實踐過程中的傳統(tǒng)的銷售方式，沒有掌握現(xiàn)在工程項目營銷管理的核心精髓，關(guān)系
工程公司全面經(jīng)營課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場開發(fā)工作認識公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性掌握公司進行市場經(jīng)營管理工作的具體操作方式學(xué)會通過各種具體管理方式
工程項目策劃應(yīng)用課程1. 課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作
工程項目后評價課程1.課程背景：目前我國大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項目的全過程管理，部分公司同時參與了PPP項目運作，但是項目整體實施過程中特點與未來收益分析等，則需要進行項目的后評價管理實踐；但
工程項目物資管理課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完
工程項目質(zhì)量進度課程1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程