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員工師徒制培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程公司員工如何建立新型的師徒關系如何在工作中扮演合適的師傅角色如何在生活中扮演合適的徒弟角色勝任師傅角色的基本能力要求模型勝任徒弟角色的基本工作素
項目經理影響力課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解一般商業(yè)項目的操作全過程能夠獨立或是領團隊完成項目的影響力直接管理掌握項目實施過程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運營團隊或部門對業(yè)務人員影響
工程公司全面經營課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解公司組織形式的市場開發(fā)工作認識公司市場開發(fā)、經營管理的相同性和不同性掌握公司進行市場經營管理工作的具體操作方式學會通過各種具體管理方式
屬地化管理課程課程背景：對于大多數走出去的企業(yè)，已經建立了較為完善的屬地化市場開發(fā)和生產管理體系，但是由于客觀環(huán)境的市場競爭更加激烈，導致企業(yè)在競爭中必須選選擇適合自身發(fā)展的合適道路，因此需要建立更加
工程項目質量進度課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
項目合同管理課程
一體化項目管理培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解國際工程項目投建營一體化管理的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型國際工程投建營一體化項目國際投建營一體化項目執(zhí)行過程中的主要風險點以
工程商務策劃培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握工程項目前期策劃的核心要素應用工程項目前期策劃的操作流程掌握工程項目前期策劃的管理方式與細節(jié)學會工程項目前期進行項目策劃的必備要素學習工程項目
項目人力資源培訓課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目經理管理的主要內容國內工程項目經理選拔的主要流程項目經理日常溝通交流的主要重點項目經理與團隊建設的必要關系項目人力資源管理體系建設人力
工程項目合同管理課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨立起草一般性情況的施工合同、設計合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際
項目財務成本培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析工程項目實施過程中的風險工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項
海外工程項目開發(fā)課程課程概述：全面了解海外項目開發(fā)的全過程并能夠獨立運作項目的市場開發(fā)工作。學習對象：海外業(yè)務負責人、市場開發(fā)人員與商務人員等教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等課程內容
項目過程管控培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點掌握項目全過程管控的工具與方法了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報
物業(yè)工程項目培訓課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風險管理
環(huán)保項目建設培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算管理和風險管理重要性，協調項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項
公司海外項目培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外成功工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握海外成功工程項目具體化實操化的思路與方法掌握海外成功工程項目的解決問題的方法掌握海外成功工程項目的需
項目經理能力的培訓課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：掌握國內工程項目經理管理的主要內容學習國內工程項目經理選拔的主要流程了解項目經理日常溝通交流的主要重點應用項目經理與團隊建設的必要關系認識項目人
項目運營維護培訓1.課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進行，越來越多的工程企業(yè)已經在海外進行業(yè)務拓展，已經從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時對企業(yè)的要求也越來越高，要處