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企業(yè)全面經營管理課程 培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員 認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是
項目經理綜合能力提升課程 課程背景本課程主要針對項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、協(xié)同與項目成員的管理，從而高效完成項目的落地與預期收益。 個人收益：學習項目管理的過程管理，并掌握項目化管理
商貿企業(yè)全面經營管理課程 【課程背景】以商貿企業(yè)為場景，采用沙盤教學方式，反映企業(yè)經營的全過程，尤其在市場營銷板塊上重點展開。學員將擔任總經理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)等不同角
MTP管理課程內容
高效項目管理沙盤課程 【課程背景】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周
項目管理致勝沙盤課程 項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向
提升項目管理的能力
目標與情緒壓力管理課程 課程背景：本課程基于世界500強企業(yè)的經典案例和實戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使學員快速掌握必備的目標與計劃管理工具和方法，有的放矢地達成個人和組織目標。同時
目標計劃落地課程 課程說明：提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任，要明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。——巴納德目標管理的*好處是，它使管
目標管理與計劃執(zhí)行課程 課程背景：工作中，有沒有類似問題：1、制定目標憑感覺，各種數據亂湊合2、目標計劃無標準，過程管理高成本3、目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持4、目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒
卓越中層九堂課程課程背景：中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關
中層管理才能發(fā)展課程 課程背景：MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。
中層管理能力提升課程課程背景：如何使組織中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻？如何使利益不同的人相互支持。企業(yè)的管理干部多數出身于生產技術骨干，其管理工作更多是依靠學習、借鑒
管理溝通沙盤模擬課程 課程目標幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員
新生代員工溝通與管理課程 課程大綱：一、認識人，認識大環(huán)境1、為什么95后員工很難管理？2、了解95后員工的優(yōu)點與缺點；3、分析95后員工的人格特質；4、95后員工管理難在哪里？5、傳統(tǒng)的管
溝通技巧沙盤模擬課程 課程背景：在復雜的項目管理環(huán)境下，跨部門溝通及協(xié)作是項目經理的一件重要的工作，由于對部門價值認識有差異，加上溝通的信息不對等、不能及時反饋等因素，就會導致溝而不通、協(xié)而
跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造課程課程背景：▲為什么企業(yè)內各部門都是為了一個共同的目標，卻經常各執(zhí)一詞，互不相讓？▲為什么各部門之間經常有小部門主義，在溝通協(xié)作上，產生內耗？▲為什么人們抱著美好的愿望，卻達
高效職場溝通技巧課程