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實(shí)戰(zhàn)銷售禮儀課程課程背景：職場中，各階層員工都繞不開商務(wù)禮儀的困擾：◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：公司發(fā)展太快，客戶、合作伙伴對我們要求越來越高，員工的言談舉止卻無法展現(xiàn)公司的形象。甚至有些高管，在接待政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)企
大客戶銷售策略與技巧學(xué)習(xí)課程課程背景：在市場競爭如此激烈的今天，單純強(qiáng)調(diào)降低銷售成本，已無法為客戶提供更多附加值的交易式銷售?？蛻粝ＭN售人員能為自己提供專業(yè)的指導(dǎo)，以減少購買的盲目性，同時也需要賣方
大客戶銷售策略訓(xùn)練課程課程背景：在大眾認(rèn)知中，“B2B大客戶銷售”始終被蒙上神秘的面紗：說不清道不明的銷售技巧、靠打雞血和勵志口號撐持的銷售業(yè)績、難以復(fù)制和傳承的銷售能力等等。
大客戶銷售培訓(xùn)方法課程背景：你是否覺得新客戶新業(yè)務(wù)開發(fā)乏力，贏單依靠低價格高客情，贏單率低；銷售過程漫長，人際關(guān)系復(fù)雜，還有糾纏不清的利益分配；依賴個體銷售精英，能力難以復(fù)制；銷售人員成長緩慢及流失率
銷售談判學(xué)習(xí)課程課程背景：在商戰(zhàn)中，采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力，一線團(tuán)隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點(diǎn)，常使利潤額增長數(shù)十個百分點(diǎn)，這就是談判對公司
銷售流程與工具開發(fā)課程課程背景：在企業(yè)高速發(fā)展進(jìn)程中，大部分的銷售型組織正從過去的單品營銷向多品解決方案營銷轉(zhuǎn)型，從依托技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品銷售模式向以客戶為中心的顧問式銷售模式轉(zhuǎn)型，從倚重公司高管的業(yè)務(wù)能
決戰(zhàn)市場營銷制勝課程背景：將營銷人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營銷市場環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場和制訂決策，規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運(yùn)用豐富的營銷知識與營銷經(jīng)驗(yàn)，才
談判戰(zhàn)術(shù)技巧培訓(xùn)課程背景：“談判所贏得的利益是企業(yè)的純利”！優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員可以為企業(yè)贏得合理甚至豐厚的利潤，而同時讓政企客戶感覺賺到了、物超所值，這叫感覺共贏！普通業(yè)務(wù)員讓利到血
專業(yè)銷售培訓(xùn)技巧課程課程背景：但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶具備了更多的產(chǎn)品、市場和銷售方面的知識，對銷售人員和需求方案也有越來越高的要求。因此，銷售人員想贏得到*的商機(jī)關(guān)鍵是需要有全方位的銷售思維和
銷售管理團(tuán)隊的培訓(xùn)內(nèi)容課程背景：俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會決定團(tuán)隊的總體能力和業(yè)績。為什么有那么多的銷售經(jīng)理個人能力很強(qiáng)，但是帶出來的卻是一
團(tuán)隊激勵培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程背景：一些銷售人員的技能水平明顯存在問題，可是自己親自輔導(dǎo)了多次，當(dāng)時效果還可以，下屬也說“懂了、懂了”，可一到客戶那兒，他自己的老一套又出來了，弄得自
銷售禮儀與溝通學(xué)習(xí)課程課程背景：“人無禮則不立，事無禮則不成”。只有知禮、懂禮、行禮，在客戶面前樹立了有內(nèi)涵、有修養(yǎng)的形象，客戶才會欣然接受你，給你銷售與服務(wù)的機(jī)會。*的企業(yè)，