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梁士毅

梁士毅

梁士毅課程

《當前復雜新形勢下建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理》

建筑工程管理培訓課程 課程提綱:一、當前復雜新形勢下基建大干早上快見效的市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)*新決策:疫情要防住,經(jīng)濟要穩(wěn)住,發(fā)展要安全當前國內(nèi)外復雜新形勢帶來的大基建高潮對于建筑企業(yè)的重

梁士毅 1天 培訓時長

《二十大新發(fā)展形勢下建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和項目管理能力提升》

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營課程 課程提綱:一、當前20大新發(fā)展階段形勢下基建大干早上快見效的市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)1、*新決策:疫情要防住,經(jīng)濟要穩(wěn)住,發(fā)展要安全2、當前國內(nèi)外復雜新形勢帶來的大基建高潮對

梁士毅 2天 培訓時長

《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理》

工程合同談判培訓課程提綱:一、新版施工總承包合同《建設(shè)項目工程總承包合同》中有關(guān)現(xiàn)場施工的注意要點(3小時)含談判、簽約及索賠講解及案例二、關(guān)于工程總承包施工部份的管理實操:2.1發(fā)改委、住建部關(guān)于工

梁士毅 1天 培訓時長

《工程項目的全過程風險管理》

工程建設(shè)項目風險管理培訓 課程提綱:一、有關(guān)工程總承包風險管理的*配套政策:1.1最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經(jīng)配套:1.1.1從雷神山醫(yī)院項目集中交付看項目集中交付趨勢(略講)1

梁士毅 1天 培訓時長

《工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐》

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課程提綱:一、工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點:  1.1工程咨詢的主要專業(yè)1.2工程咨詢的主要服務(wù)范圍規(guī)劃咨詢的四種常用咨詢項目咨詢的七種常見咨詢評估咨詢的十種常

梁士毅 1天 培訓時長

《工程總承包項目的商務(wù)管理》

工程總承包商務(wù)培訓課程提綱:一、工程總承包項目的特點及全過程成本控制方法1.1工程總承包項目的商務(wù)特點*19號92號文中的商務(wù)特點1.2發(fā)改委住建部12號文賦予施工領(lǐng)銜的總承包企業(yè)的商務(wù)機會1.3工程

梁士毅 1天 培訓時長

工程總承包中的設(shè)計管理

工程總承包設(shè)計課程主要內(nèi)容:一、傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)中的設(shè)計管理:1.1目前實施的設(shè)計深度標準方案設(shè)計階段(假如有)初步設(shè)計階段(假如有)施工圖設(shè)計階段(與施工深化圖的區(qū)別)施工配合階段1.2設(shè)計示范合同1.

梁士毅 2天 培訓時長

迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮

網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化管理

梁士毅 2天 培訓時長

設(shè)計院轉(zhuǎn)型中項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和溝通管理

設(shè)計院項目經(jīng)理培訓

梁士毅 2天 培訓時長

十四五計劃與2035遠景目標新形勢下的兩新一重

建筑市場未來的形勢

梁士毅 2天 培訓時長

從技術(shù)骨干到銷售精英

技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)成銷售精英

梁士毅 2天 培訓時長

TOD項目全過程設(shè)計、開發(fā)與運營策略借鑒

TOD項目全過程培訓

梁士毅 2天 培訓時長

TOD投資開發(fā)

TOD投資開發(fā)培訓

梁士毅 2天 培訓時長
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