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朱冠舟

朱冠舟

朱冠舟課程

《高效商務(wù)談判與溝通技巧》

商務(wù)談判技巧課程 【課程收益】了解大客戶商務(wù)談判的概念;掌握基于原則性的談判操作思路、方法;了解競(jìng)爭(zhēng)型、合作型及雙贏型談判的“三個(gè)”層次;商務(wù)談判前的“十

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售管理者如何通過(guò)“選育用留” 來(lái)持續(xù)提升轄區(qū)業(yè)績(jī)?

選育用留課

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《打造銷冠鐵軍:銷售團(tuán)隊(duì)高績(jī)效管理》

銷售績(jī)效管理培訓(xùn) 【課程收益】掌握一套閉環(huán)的銷售漏斗科學(xué)管理方法;提高銷售過(guò)程透明化管理,確保銷售訂單簽約時(shí)間的可預(yù)測(cè);提高商機(jī)識(shí)別、挖掘與轉(zhuǎn)化能力,建立有效商機(jī)管理機(jī)制;幫助卓越管理者掌握

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《銷售管理密碼-打造銷冠鐵軍》

銷售管理課程內(nèi)容 【課程背景】很多老板、銷售管理者搞定客戶、訂單是高手,但在銷售規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對(duì)薄弱,缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何讓你的業(yè)績(jī)翻番?

大客戶開發(fā)與管理課培訓(xùn)

朱冠舟 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶開發(fā)與管理

大客戶開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)課

朱冠舟 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《大客戶商務(wù)談判與溝通技巧》

大客戶商務(wù)談判與溝通技巧

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

B2B銷售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

銷售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售管理者如何通過(guò)“選育用留”來(lái)持續(xù)提升轄區(qū)業(yè)績(jī)

培養(yǎng)銷售人才培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略確定后,決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素就是人,而為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最直接部門--事業(yè)部、銷售部、分公司或辦事處更是重中之重。作為公司高層和人力資源負(fù)責(zé)人,您

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《獵頭分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》

分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

央國(guó)企大客戶經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理

大客戶銷售規(guī)劃培訓(xùn)【課程背景】央國(guó)企大客戶銷售是所有銷售類型中步驟最多,流程最復(fù)雜,周期最長(zhǎng),銷售成本高,涉及客戶多個(gè)部門和多個(gè)角色,不可控因素多、風(fēng)險(xiǎn)大,也是銷售難度*的一種銷售模式。作為大客戶開發(fā)

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

政企大客戶銷售與管理

政企大客戶銷售技巧培訓(xùn)【課程背景】政企大客戶銷售是所有銷售類型中步驟最多,流程最復(fù)雜,周期最長(zhǎng),銷售成本高,涉及客戶多個(gè)部門和多個(gè)角色,不可控因素多、風(fēng)險(xiǎn)大,也是銷售難度*的一種銷售模式。作為政企大客

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)背景下的B2B大客戶開發(fā)與管理

大客戶培訓(xùn)

朱冠舟 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《銷冠思維與大客戶銷售技巧》

大客戶銷售培訓(xùn)課程技巧 【課程收益】培養(yǎng)*銷售(Topsales)思維和工作習(xí)慣掌握銷售必備的專業(yè)知識(shí)快速?gòu)?fù)制的方法、技能和工具提高大客戶商機(jī)的引導(dǎo)、識(shí)別和挖掘能力解決大客戶商機(jī)數(shù)量/總金額

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《TOB大客戶銷售與管理》

大客戶開發(fā)與管理培訓(xùn) 【課程背景】大客戶銷售是所有銷售類型中步驟最多,流程最復(fù)雜,周期最長(zhǎng),銷售成本高,涉及客戶多個(gè)部門和多個(gè)角色,不可控因素多、風(fēng)險(xiǎn)大,也是銷售難度*的一種銷售模式。作為大

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

顧問(wèn)型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操技巧

關(guān)系型銷售培訓(xùn)【課程收益】塑造銷售人員良好職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)*銷售思維掌握顧問(wèn)型銷售與關(guān)系型銷售的實(shí)操、落地技能掌握向客戶提問(wèn)的專業(yè)話術(shù),有效挖掘客戶需求有針對(duì)性的回答客戶不同部門、不同角色的專業(yè)問(wèn)題能力

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《銷售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

銷售管理建設(shè)課程 【課程背景】很多管理者搞定客戶、訂單是高手,但在銷售規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對(duì)薄弱,缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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