youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站1724天 , 點擊量:29733
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >工程管理講師 >馬海順老師

馬海順

馬海順

馬海順課程

《六劃思維”助力監(jiān)理做好全過程工程咨詢》

六劃思維課程 課程大綱前言 第一部分2021年宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析 一、建筑業(yè)發(fā)展的新機遇(一)城鎮(zhèn)化建設帶來建筑市場的持續(xù)增長(二)建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機遇(三

馬海順 2天 培訓時長

《項目總工及技術負責人崗位能力提升訓練營》

負責人崗位能力提升課程背景建設工程項目總工是一個項目的技術總負責人,也是聯(lián)系施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術、商務系統(tǒng)的橋梁和紐帶,是項目的軍師和參謀長,具有承上啟下、協(xié)調集成的重要作用。在建設工程項目信息化、智能

馬海順 1天 培訓時長

《建筑施工企業(yè)工程項目精細化管理精品課》

企業(yè)工程項目精細化管理【課程背景】  中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代,但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加,相反,“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的

馬海順 2天 培訓時長

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項目的精細化管理與實務》

園區(qū)EPC工程項目課程課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過

馬海順 1天 培訓時長

建設工程項目施工合同管理風險防范與糾紛處理案例解析及問題解答

建設工程項目施工合同管理 背景介紹為正確、及時、合理處理建設工程施工合同糾紛案件,依法保護當事人合法權益,維護建筑市場秩序,促進建筑市場健康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化

馬海順 1天 培訓時長

《工程項目全過程經(jīng)營管理----助力建筑業(yè)高質量發(fā)展》

工程項目全過程經(jīng)營管理 第一課產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項目的精細化管理與實務課程目標:課程結束后,學員將能夠:-充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程-能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大

馬海順 7天 培訓時長

《工程建設項目申報及評估過程中需要關注的要點問題 》

工程建設項目申報課程大綱前言第一部分工程建設項目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀與關鍵詞辨析一、工程建設項目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀二、關鍵詞“申報、審批、審核、審計、評估、評審、評價

馬海順 1天 培訓時長

大商務背景下工程項目全過程盈利策劃與風險管控“鐵三角”人才綜合能力提升探討

工程項目風險管控課程課程大綱“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉入存量時代,市場競爭越來越激烈,施工成本持續(xù)遞增,項目利潤率逐年走低,在諸多挑戰(zhàn)下,施工企業(yè)需不斷提升商務管理水平

馬海順 2天 培訓時長

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目成本控制及項目結算管理》

工程項目成本控制課程課程目標:課程結束后,學員將能夠:全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算重要性,協(xié)調項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效

馬海順 1天 培訓時長

《工程項目全生命周期BIM應用與管理實務》

工程項目全生命周期課程大綱前言第一部分工程項目全生命周期管理體系及基本工作體系分析一、項目管理知識體系全貌二、項目管理五大過程+九大知識領域+42項基本工作三、九大知識領域和五個項目管理過程之間的關系

馬海順 1天 培訓時長

EPC項目招投標、造價、合同、結算、索賠、審核商務全過程案例解析

EPC項目招投標造價課程課程背景:當前國家政策、地方政策對EPC項目招投標提出哪些新要求?對風險分擔進行哪些細化規(guī)定?對總包方、分包方有哪些影響?EPC項目造價具有獨有的特色,EPC項目如何計價,合同

馬海順 2天 培訓時長

工程市場開發(fā)營銷拓展與項目合作模式探討及案例分析

工程市場開發(fā)課程 課程大綱前言第一部分建筑業(yè)趨勢探討與“六劃思維模型”解析《工程市場營銷開發(fā)拓展與項目合作管理模式探討及案例解析》一、建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析二、從二十大報告

馬海順 1天 培訓時長

建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范

建筑工程項目全過程【課程背景】  全球經(jīng)濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消,建筑施工企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn),當前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分

馬海順 2天 培訓時長

《工程項目施工組織與現(xiàn)場管理》

工程項目施工課程課程大綱前言第一章工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理基礎1.1目前我國工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析1.2工程項目與項目管理1.3施工組織1.4施工組織設計1.5施工現(xiàn)場管理1.6

馬海順 2天 培訓時長

甲方視角下市政工程項目管理全過程工作梳理與案例解析

市政工程項目課程課程大綱前言第一部分市政工程項目基礎知識一、市政工程的概念二、市政工程的特點三、市政工程的內容四、市政工程的作業(yè)五、市政工程項目的界限劃分【依據(jù)學員實際交流互動答疑解惑】第二部分市政工

馬海順 1天 培訓時長

《EPC(或投融工資)項目設計管理》

設計項目管理課程課程大綱:前言第一部分EPC(或投融工資)項目設計管理基礎與現(xiàn)狀分析一、EPC(或投融工資)項目設計內容與流程(一)EPC(或投融工資)項目設計內容(二)EPC(或投融工資)項目設計流

馬海順 1天 培訓時長

《建筑施工企業(yè)項目“鐵三角”高端培訓班》

企業(yè)項目鐵三角課程課程背景:建筑施工企業(yè)項目“鐵三角”組合,是項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和技術總工組合。其中,項目經(jīng)理是施工任務中履行合同內容、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)造建造效益的第一責任人,

馬海順 2天 培訓時長

水利水電工程市場分析與項目管理鐵三角綜合能力提升增效探討

水利水電工程市場分析課程課程大綱:前言第一部分中國水利市場現(xiàn)狀及重點企業(yè)分析一、水利行業(yè)概況(一)水利工程的分類1、防洪工程2、農(nóng)田水利工程3、水力發(fā)電工程4、航道和港口工程5、供水和排水工程6、環(huán)境

馬海順 1天 培訓時長
114 條記錄 1/7 頁  1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 下頁 尾頁  跳頁