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王伯元

王伯元

王伯元課程

使命、愿景、價值觀如何驅(qū)動管理

如何驅(qū)動管理課程目標(biāo)1、清晰使命、愿景、價值觀。2、理清使命、愿景、價值觀與管理實踐的關(guān)系。3、學(xué)會用使命、愿景、價值觀來進(jìn)行卓有成效的個人管理和團(tuán)隊管理。課程基礎(chǔ)設(shè)置一、看見變化,生發(fā)意愿1、社會在

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

升級管理素質(zhì)和能力,做企業(yè)中流砥柱

升級管理素質(zhì)和能力學(xué)員對象:企業(yè)一線班組長、專責(zé)人員。學(xué)習(xí)目標(biāo):1、真正領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)對工作的指令、安排,并做到不折不扣的執(zhí)行。2、學(xué)習(xí)“內(nèi)求”思維,在具體工作中建立主動意識和行

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

如何打造內(nèi)驅(qū)力

如何打造內(nèi)驅(qū)力課程目標(biāo)1、明確自己作為管理者在企業(yè)發(fā)展期的角色定位。2、清晰內(nèi)驅(qū)力的本源和障礙內(nèi)驅(qū)力生成的障礙。3、提升自己的管理素質(zhì),學(xué)會打造自己和團(tuán)隊的內(nèi)驅(qū)力。課程基礎(chǔ)設(shè)置一、從實出發(fā)。1、分組匯

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

凝心聚力去到卓越

凝心聚力卓越培訓(xùn)目標(biāo)1、去偽存真,經(jīng)由對干擾的清楚,增強(qiáng)大家對企業(yè)的歸屬感。2、減低以自我為中心的割據(jù)思維,引導(dǎo)大家清晰自我的角色價值。3、通過“關(guān)系”的深度洞察,提升大家對企

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

做好變化時代的管理者

管理者課程

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

新時代企業(yè)管理層的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

管理層的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

教練式管理— 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人資現(xiàn)狀的管理技術(shù)

學(xué)習(xí)教練式管理課程

王伯元 2天 培訓(xùn)時長

基層管理者關(guān)鍵能力提升

基層管理者關(guān)鍵能力提升

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

管理素質(zhì)升級與能力重構(gòu)

管理素質(zhì)升級

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

80、90后員工管理培訓(xùn)大綱

員工管理培訓(xùn)班

王伯元 2天 培訓(xùn)時長

《目標(biāo)管理》培訓(xùn)課程

目標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)【課程宗旨】市場上現(xiàn)在有很多的目標(biāo)管理課,但是大部分都是知識、概念型的。那客戶想要的不是這個,甚至都不是目標(biāo)管理的方法,而是目標(biāo)管理“背后”的東西。比如,為什么

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

中層管理突破與后備干部提升訓(xùn)練

中層管理突破與后備干部提升訓(xùn)練

王伯元 2天 培訓(xùn)時長

有效授權(quán)與員工激勵培訓(xùn)-石家莊講師

石家莊有效授權(quán)與員工激勵培訓(xùn)

王伯元 2天 培訓(xùn)時長

時間管理與有效溝通

時間管理與有效溝通

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

管理者的跨部門溝通協(xié)調(diào)技能-石家莊講師

石家莊跨部門溝通技巧培訓(xùn)

王伯元 2天 培訓(xùn)時長

崗位工作效能提升之溝通與協(xié)作

崗位工作效能提升學(xué)員對象:企業(yè)關(guān)鍵崗人員(采購、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等)、后備干部力量、企業(yè)中層。學(xué)習(xí)目標(biāo):1、根本性的提升學(xué)習(xí)者工作實踐中的溝通素質(zhì)與能力。2、升級學(xué)習(xí)者工作實踐中的有效協(xié)作水平。

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)內(nèi)部高效溝通課程

企業(yè)內(nèi)部高效溝通課程背景1、企業(yè)中*的管理成本就是溝通成本。2、溝通不暢直接導(dǎo)致公司內(nèi)制度、流程的效率大打折扣。3、特別是因公司目標(biāo)達(dá)成而必需的跨部門溝通成為了太多公司管理中的“痛&rdq

王伯元 1天 培訓(xùn)時長

跨部門溝通

跨部門溝通  培訓(xùn)班

王伯元 1天 培訓(xùn)時長
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