已加入本站1444天 , 點(diǎn)擊量：29028 次
股權(quán)激勵(lì)制勝法【課程背景】 隨著共創(chuàng)共享新時(shí)代的到來，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵(lì)
餐飲行業(yè)合伙人制度【課程背景】 這是一個(gè)餐飲行業(yè)合伙共創(chuàng)的新時(shí)代。海底撈火鍋、西貝莜面村、喜家德水餃......等等一批閃耀在市場中的明星餐飲企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值
企業(yè)投融資股權(quán)設(shè)計(jì)【課程背景】 任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多
合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)制度【課程背景】這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，
現(xiàn)代公司治理與股權(quán)激勵(lì)【課程背景】從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的
資本戰(zhàn)略與管理變革【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本正以前所未有的驅(qū)動(dòng)力，在市場競爭中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)以資本作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)，掉進(jìn)了資本陷阱，陷入到無
投融資與公司治理【課程背景】今年年初，*下發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，明確把“數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”作為我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主線。在這樣一
增長企業(yè)投融資管理【課程背景】在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，資本正以前所未有的驅(qū)動(dòng)力，在市場競爭中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)用投融資作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)，掉進(jìn)了投融資的坑，或
企業(yè)投融資與股權(quán)設(shè)計(jì)【課程背景】在企業(yè)商業(yè)活動(dòng)中，很多優(yōu)秀的企業(yè)家用投融資作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進(jìn)了投融資管理和股權(quán)設(shè)計(jì)的陷阱，讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元
公司治理與資本戰(zhàn)略【課程背景】從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。隨著金融大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)
國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定【課程背景】 國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國企改革力圖將國有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來改革往往
股權(quán)設(shè)計(jì)與治理管控
改革中的法人治理
股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
合伙人制度課
現(xiàn)代公司治理