已加入本站1422天 , 點(diǎn)擊量：29214 次
EPC工程總承包項(xiàng)目培訓(xùn)【課程背景】2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了*的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“工程總承包管理辦
建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)培訓(xùn)【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”
項(xiàng)目評(píng)標(biāo)培訓(xùn)課程大綱第一章工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹1.2建設(shè)工程開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織1.3建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求【評(píng)標(biāo)辦法實(shí)例分享】第
工程項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)課程大綱一、項(xiàng)目采購模式與管理導(dǎo)論（一）項(xiàng)目采購模式的演變和發(fā)展1、項(xiàng)目采購模式的演變2、項(xiàng)目采購模式演變的動(dòng)因（二）項(xiàng)目采購模式要點(diǎn)1、項(xiàng)目采購模式的基本內(nèi)涵2、項(xiàng)目采購模式的基
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制培訓(xùn)課程大綱第一章：施工進(jìn)度控制1、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3、進(jìn)度計(jì)劃的分解4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6、影響進(jìn)度計(jì)劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)
工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程介紹】對(duì)從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理
總承包項(xiàng)目管控課程【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐中存在的代表性問題為向?qū)?，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價(jià)款變更、結(jié)算審計(jì)等具象化問
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目
工程全過程咨詢管理培訓(xùn)課程背景：“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)；鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重
環(huán)境能源工程管理課程一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁
施工組織管理培訓(xùn)【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、
單位項(xiàng)目管理培訓(xùn)【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程[課程背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。計(jì)
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3、明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；4、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；5、啟發(fā)單位對(duì)
全過程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程【課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后
工程項(xiàng)目管理審計(jì)培訓(xùn)【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營課程【課程背景】1、由于目前建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營課程第一篇 招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)