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李沛賢

李沛賢

李沛賢課程

基于實踐調(diào)研工作的行動學習工作坊

實踐調(diào)研工作【課程背景】行動學習以企業(yè)當前面臨的問題和挑戰(zhàn)為主題,在行動學習訓戰(zhàn)過程中,講師“退位”為訓戰(zhàn)教練,學員成為課堂的“主人”,并將&ldquo

李沛賢 2天 培訓時長

高效學習與創(chuàng)新思維訓練

高效學習與創(chuàng)新思維 【課程背景】當今世界,變化是*不變的法則,快速的變化對人才成長的能力要求越來越高;而知識經(jīng)濟時代的特點就是知識爆炸,知識折舊,對于職場人士來說,越來越明顯地感受到面臨如下

李沛賢 2天 培訓時長

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理工作坊》

創(chuàng)新思維與管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭,一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術(shù)開發(fā)、業(yè)務增長、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,而創(chuàng)新是實現(xiàn)路徑的重要手段

李沛賢 2天 培訓時長

《TRIZ-技術(shù)創(chuàng)新思維與方法訓練》

技術(shù)創(chuàng)新思維【課程背景】“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”——TRIZ理論創(chuàng)始人,國際級創(chuàng)新大師阿奇舒勒TRIZ作為

李沛賢 2天 培訓時長

《創(chuàng)新設計思維工作坊》

創(chuàng)新設計思維工作坊

李沛賢 2天 培訓時長

《創(chuàng)新思維與問題解決》課程

創(chuàng)新思維與問題解決課

李沛賢 2天 培訓時長

行動學習—問題解決訓戰(zhàn)工坊

問題解決能力課程

李沛賢 2天 培訓時長

創(chuàng)新思維與方法訓練

創(chuàng)新思維方法學習

李沛賢 1天 培訓時長

TRIZ-發(fā)明問題分析與解決

發(fā)明問題分析解決

李沛賢 2天 培訓時長

客戶洞察與體驗設計

創(chuàng)新設計方法課程

李沛賢 2天 培訓時長

CAS-創(chuàng)新思維腦體操

創(chuàng)新思維方法訓練

李沛賢 1天 培訓時長

洞見-業(yè)務問題分析與創(chuàng)新解決

創(chuàng)新方法工具培訓

李沛賢 2天 培訓時長

升維-結(jié)構(gòu)化思維與高影響呈現(xiàn)

影響力提升的課程

李沛賢 1天 培訓時長

《行動學習—教練型領(lǐng)導力訓戰(zhàn)工作坊》

教練技術(shù)領(lǐng)導力課程【課程背景】企業(yè)管理者在工作中常常遇到以下各種挑戰(zhàn)?新生代員工培育周期長,個性鮮明,如何快速融入團隊,勝任崗位?老員工的工作動力下降,有的面臨流失?花費了大量時間下屬進行溝通輔導,但

李沛賢 2天 培訓時長

《管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力修煉》

創(chuàng)新領(lǐng)導力修煉【課程背景】新冠疫情仍未結(jié)束,俄烏沖突陷入僵局,全球通脹居高不下,能源危機愈演愈烈,面對依然嚴峻的經(jīng)濟形勢,企業(yè)如何打破僵局,快速恢復運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)可持續(xù)的增長?答案只有兩個字:創(chuàng)新!現(xiàn)代企

李沛賢 2天 培訓時長

《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力修煉》

領(lǐng)導力培訓創(chuàng)新【課程背景】*總書記在黨的二十大報告中強調(diào):“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。”*總書記也曾多次指出,“創(chuàng)新是一個民族進步的

李沛賢 2天 培訓時長

《非權(quán)威領(lǐng)導力與影響力提升》

影響力提升課程【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,組織面臨著諸多挑戰(zhàn),如快速變化的市場、多元化的員工隊伍、跨部門合作等。傳統(tǒng)的等級式領(lǐng)導力模式已經(jīng)不能滿足組織的需求,因此非權(quán)威領(lǐng)導力的重要性日益凸

李沛賢 2天 培訓時長

《行動學習——后備干部領(lǐng)導力提升工作坊》

后備干部領(lǐng)導力提升【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團隊規(guī)模不斷擴大,很多員工因為工作出色提拔到了管理崗位,從基層到中層到領(lǐng)導,是每位后備干部職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于執(zhí)行者和管理者所關(guān)注

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