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王穎

王穎

王穎課程

“三項制度改革下”三力共啟賦能新崗位適應(yīng)

三項制度改革實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】*國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國資委對全面實施國企改革三年行動進行部署，企業(yè)開始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點，實現(xiàn)“員工能進能

王穎 1天 培訓(xùn)時長

業(yè)務(wù)、組織、人才視角下的人效改善與落地

人才策略管理培訓(xùn)課程背景： 隨著RUPT時代的到來，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到達一定階段必然需要考慮企業(yè)人效的問題，企業(yè)管理者面對人效改善這一重大舉措往往無從下手，無法抽絲剝繭找到人效問題的根本所在，

王穎 2天 培訓(xùn)時長

提升組織效能兩板斧：人力資源數(shù)據(jù)化與用工風(fēng)險防范

人力資源數(shù)據(jù)化課程課程背景：隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)內(nèi)部各項工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地進行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。在當(dāng)今RUPT時代，傳統(tǒng)

王穎 2天 培訓(xùn)時長

人力資源調(diào)查分析實戰(zhàn)

HR數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進行人才甄選

王穎 1天 培訓(xùn)時長

國有企業(yè)內(nèi)部競聘方案實施設(shè)計實戰(zhàn)工作坊

內(nèi)部競聘方案培訓(xùn)【課程介紹】 競聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，也是企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰的常用方式。“競聘”這件事情對干部管理崗是一個課題，一個挑戰(zhàn)，也是一種考驗。同時，作為

王穎 2天 培訓(xùn)時長

國有企業(yè)考核分配、工資薪酬績效及人力資源創(chuàng)新專題

企業(yè)考核分配培訓(xùn)課程背景：為深入貫徹落實黨的二十大精神，結(jié)合國有企業(yè)深化改革的實際，從更好地宏觀指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)工資分配的角度，為國有企業(yè)建立完善內(nèi)部薪酬分配機制提供了可借鑒參考的原則、規(guī)范、流程和方法

王穎 3天 培訓(xùn)時長

國有企業(yè)組織人力資源創(chuàng)新及員工培訓(xùn)與人才開發(fā)

組織人力資源培訓(xùn)【課程背景】國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，要求國有企業(yè)在破解“能上不能下”上積極探索，實現(xiàn)“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減&rdq

王穎 1天 培訓(xùn)時長

管理者的人才管理與績效管理

人才與績效管理培訓(xùn)課程背景無論是組織哪一層級的管理者，其管理任務(wù)就是兩個方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個稱職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營管理環(huán)境下，

王穎 2天 培訓(xùn)時長

崗位說明書落地、員工職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)實戰(zhàn)工作坊

崗位說明書落地培訓(xùn)引導(dǎo)案例：沒有崗位說明書的招聘相當(dāng)于沒有靶子的射擊第一講崗位說明書落地實戰(zhàn)一．崗位說明書的價值1.“以崗定責(zé)、以責(zé)定考、以考定薪”2.崗位說明書—

王穎 1天 培訓(xùn)時長

“測、行、拓”三位一體鍛造人力資源管理和風(fēng)險防范技能提升

人力資源發(fā)展培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)。有效進行人才

王穎 1天 培訓(xùn)時長

“評”估有法 “價”你有量

人才評價管理培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進行人才甄選

王穎 1天 培訓(xùn)時長

“知、測、拓” 三位一體提升HR的管理能力

HR管理能力培訓(xùn)課程背景：人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)，“

王穎 2天 培訓(xùn)時長

RUPT時代效能型、業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)課綱

人力資源的價值培訓(xùn)課程背景在當(dāng)今RUPT時代，傳統(tǒng)模式的人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名HRM和H

王穎 1天 培訓(xùn)時長

從伙計到伙伴：HR從事務(wù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

人力資源轉(zhuǎn)變培訓(xùn)【課程介紹】這個課題是企業(yè)人力資源管理部門發(fā)揮作用和價值的實用性課程。企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性，或稱模塊化管理對人力資源部門內(nèi)部發(fā)揮作用，但是當(dāng)我們把業(yè)務(wù)部門當(dāng)作客戶對待時，他們不會關(guān)

王穎 3天 培訓(xùn)時長

抖音橙人招募培養(yǎng)訓(xùn)練營

員工招募培訓(xùn)【課程背景】橙人已經(jīng)成為新銷售主體，突破線上和線下的界限，成為各通信行業(yè)必爭之地。但存在人力資源在對橙人的招募、使用和培養(yǎng)上沒有方法和技術(shù)，本課程結(jié)合人力資源管理知識、市場營銷知識、客戶關(guān)

王穎 2天 培訓(xùn)時長

老大同頻、業(yè)務(wù)共舞的HR —人力資源管理者技能提升實戰(zhàn)

HR管理技能課程課程背景：人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)。有效進行人才選

王穎 2天 培訓(xùn)時長

深化國企三項制度改革推進“三能”機制暨人力資源管理專業(yè)能力提升培訓(xùn)

人力資源專業(yè)能力課程【課程背景】國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，要求國有企業(yè)在破解“能上不能下”上積極探索，實現(xiàn)“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減&r

王穎 2天 培訓(xùn)時長

“測、拓、練”三位一體設(shè)計HR職業(yè)發(fā)展路徑

HR職業(yè)發(fā)展課程【課程介紹】 組織的人力資源管理體系中，需要建設(shè)四大機制：拉力機制、推力機制、壓力機制和控制力機制，而員工的“職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃”是管理實踐中&ldqu

王穎 1天 培訓(xùn)時長
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