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思維智慧認(rèn)知培訓(xùn)課程背景：思維決定方法，策略決定勝敗。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到很多難題。不確定性的時(shí)代，哪些方向是工作重點(diǎn)和可能潛力？局面不利，如何找到千頭萬(wàn)緒的關(guān)鍵點(diǎn)？資源總是不夠，如何有效投
思維模式轉(zhuǎn)變培訓(xùn)課程背景對(duì)員工進(jìn)行工作思維模式的提升，可加速轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)和提升工作產(chǎn)出。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，有效的思維模式對(duì)于解決問(wèn)題、制定戰(zhàn)略和做出決策至關(guān)重要。然而，許多人在思考和思維過(guò)程中面臨著無(wú)
金字塔原理思維培訓(xùn)課程背景：做得好，更要呈現(xiàn)得好。金字塔原理是全球最知名的咨詢公司麥肯錫公司的兩大*工具之一，也是麥肯錫40年的經(jīng)典培訓(xùn)課程和標(biāo)準(zhǔn)，它不僅成為了行業(yè)的標(biāo)桿，而且也被納入了哈佛大學(xué)商學(xué)院
多元領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景：中國(guó)在近30年經(jīng)歷了社會(huì)生活的巨變，從貧窮走到富足。在這中生長(zhǎng)的不同年代的工作者，心態(tài)必須不同。組織機(jī)構(gòu)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去行之有效的員工管理模式，今天放在新時(shí)代的人員身上
營(yíng)銷經(jīng)理管理培訓(xùn)課程背景醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理的管理水平，直接關(guān)系到下屬的表現(xiàn)績(jī)效，也就影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)成。如果管理能力不足，就可能拖累整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)。新的時(shí)代，必須用新的管理理念和模式，或者在原有管理
量子領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景現(xiàn)在所謂的“新時(shí)代”，不是說(shuō)說(shuō)而已。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)（從生產(chǎn)、營(yíng)銷到終端銷售）來(lái)說(shuō)，更疊加國(guó)家醫(yī)藥政策的加碼，造成前所未有的生存壓力。新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與管理，不是&
領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿培訓(xùn)課程背景：情境領(lǐng)導(dǎo)是所有管理人員的必修課程。此課程讓所有帶人經(jīng)理，具備靈活的、有效的管理風(fēng)格和方法。管理和領(lǐng)導(dǎo)不是你對(duì)員工做什么，而是你和員工一起做什么。為了在更短時(shí)間內(nèi)，使用更少資源來(lái)
基層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展越來(lái)越需要科學(xué)的方法論來(lái)達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目的。在醫(yī)療行業(yè)中，基礎(chǔ)干部的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力對(duì)于提高組織的整體效能和員工的工作滿意度具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)
復(fù)盤會(huì)議培訓(xùn)課程背景：復(fù)盤到底是復(fù)人還是復(fù)事？一般來(lái)說(shuō)，復(fù)盤到底復(fù)的是人還是事？一般來(lái)說(shuō)，人們是在某件事情發(fā)生之后才復(fù)盤的，所以先會(huì)復(fù)盤事情，但往往在做了深度復(fù)盤之后，大部分人會(huì)認(rèn)識(shí)到，其實(shí)問(wèn)題最后的
執(zhí)行力組織培訓(xùn)課程背景：三分決策，七分執(zhí)行。銷售團(tuán)隊(duì)尤其如此，有很多項(xiàng)目在*團(tuán)隊(duì)策劃得很完善，執(zhí)行下來(lái)就打折扣。很多時(shí)候我們看到，高層費(fèi)盡心思制定品牌定位和開拓戰(zhàn)略，一線團(tuán)隊(duì)會(huì)給這個(gè)“意圖
新時(shí)代員工管理培訓(xùn)課程背景：中國(guó)在近30年經(jīng)歷了社會(huì)生活的巨變，從貧窮走到富足。在這中生長(zhǎng)的不同年代的工作者，心態(tài)必須不同。那么針對(duì)新生代人員的管理，也是一個(gè)令無(wú)數(shù)管理人員頭痛的話題。企業(yè)的管理者們驀
團(tuán)隊(duì)角色管理培訓(xùn)課程背景：中國(guó)在近30年經(jīng)歷了社會(huì)生活的巨變，從貧窮走到富足。在這中生長(zhǎng)的不同年代的工作者，心態(tài)必須不同。組織機(jī)構(gòu)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去行之有效的員工管理模式，今天放在新時(shí)代的人員身
經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)課程背景：這門課程旨在幫助那些儲(chǔ)備主管，或剛剛晉升為經(jīng)理職位的同學(xué)們提升他們的管理能力，使他們能夠更好地適應(yīng)并成功應(yīng)對(duì)新的職責(zé)和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理者扮演著至關(guān)重要的角色。他們
經(jīng)理勝任力模型培訓(xùn)課程背景：這門課程旨在幫助那些儲(chǔ)備主管，或剛剛晉升為經(jīng)理職位的同學(xué)們提升他們的管理能力，使他們能夠更好地適應(yīng)并成功應(yīng)對(duì)新的職責(zé)和挑戰(zhàn)。新任帶人經(jīng)理的技能管理水平，直接關(guān)系到下屬的表現(xiàn)
醫(yī)藥行業(yè)新任經(jīng)理的成長(zhǎng)課程 課程背景新任帶人經(jīng)理的技能管理水平，直接關(guān)系到下屬的表現(xiàn)績(jī)效，也就影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)成。“因?yàn)楣径鴣?lái)，因?yàn)樯霞?jí)而走”的現(xiàn)象一定要在經(jīng)
醫(yī)藥公司管理培訓(xùn)課程背景：本課程旨在強(qiáng)化醫(yī)藥經(jīng)銷公司管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力和營(yíng)銷能力的提升。現(xiàn)在所謂的“新時(shí)代”，不是說(shuō)說(shuō)而已。在全新時(shí)代背景之下，疊加國(guó)家醫(yī)藥政策的密集調(diào)整，給
儲(chǔ)備人才能力培訓(xùn)課程背景：儲(chǔ)備主管需要提前具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)、帶人能力，并提前在團(tuán)隊(duì)里擴(kuò)充自己的影響力和組織協(xié)調(diào)能力，以有利于順利晉升至帶人主管的工作崗位。醫(yī)藥行業(yè)儲(chǔ)備主管“團(tuán)隊(duì)管理&rdquo
醫(yī)院護(hù)理工作培訓(xùn)課程背景隨著不確定性時(shí)代的加劇，黑天鵝與灰犀牛導(dǎo)致整個(gè)公司、機(jī)構(gòu)聲譽(yù)毀于一旦的事件時(shí)有發(fā)生。服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，也讓醫(yī)院的護(hù)理工作質(zhì)量越來(lái)越凸顯其重要性。本課程從護(hù)理工作質(zhì)量管理、患者