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招行經(jīng)營培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字化經(jīng)營是銀行發(fā)展的新戰(zhàn)場。在規(guī)則、規(guī)范、標準尚未清晰的時候，各家銀行都在摸索、試錯。對于中小銀行而言，試錯成本不僅意味著巨大的負擔，也意味著越來越難以后來居上。本課程的設(shè)計
零售業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)【課程背景】支行個金主管的角色比較復(fù)雜，首先支行個金部門是職能部門，負責(zé)轄內(nèi)各項個金業(yè)務(wù)的最終達成，其次個金團隊是產(chǎn)品團隊，負責(zé)產(chǎn)品和講解和微調(diào)，第三個金團隊的產(chǎn)品經(jīng)理也是營銷支持，需
個人信貸培訓(xùn)【課程背景】近年來，個人信貸市場發(fā)展非?；鸨?，這和中國巨大的潛在市場密切相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，2021年我國社會消費品零售總額達到44.1萬億元，消費信貸（不含房貸）市場規(guī)模達12萬億元，滲透率達
管理培訓(xùn)人際關(guān)系 【課程背景】人際關(guān)系處理能力是溝通潤滑劑，也是銷售助燃劑。善于洞悉對方心理、善于構(gòu)建良性人際關(guān)系的人，更容易擁有更廣的人脈、達到既定目標。激烈的市場競爭中，客戶關(guān)系非常脆弱
大零售發(fā)展培訓(xùn)【課程背景】隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。【課程收益】樹立意識，
銀行建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字化時代下，銀行的經(jīng)營模式和理念也在不斷的發(fā)展。以一支為例，對于一支行的創(chuàng)新經(jīng)營邏輯，認為一支應(yīng)當建立覆蓋全域、全業(yè)務(wù)、全客群、線上&線下的金融生態(tài)，根據(jù)周邊資源稟賦
培訓(xùn)金融業(yè)發(fā)展【課程背景】本課程全面而深入地剖析*金融工作會議的五大篇章，不僅涵蓋金融支持實體經(jīng)濟的關(guān)鍵舉措、金融改革的重要方向，還包括金融安全及風(fēng)險防控策略和現(xiàn)代金融監(jiān)管的核心要點。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將
網(wǎng)點建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】2023年9月，*總書記考察調(diào)研黑龍江時首提新質(zhì)生產(chǎn)力這一概念，2024年3月5日，李強總理在政府工作報告中強調(diào)“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力&r
數(shù)字化經(jīng)營培訓(xùn)【課程背景】代發(fā)工資業(yè)務(wù)，是各家銀行競相爭取的個人中間業(yè)務(wù)，也是發(fā)展個人客戶、資金留存重要的客戶來源。近年來，隨著金融行業(yè)競爭向深層次、廣域化發(fā)展，代發(fā)工資營銷手段和競爭手段也層出不窮，
中小企業(yè)無貸戶開發(fā)課程課程背景：在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，商業(yè)銀行在對公客戶的選擇和開發(fā)上，將會面臨與以往截然不同的局面。其中，中小企業(yè)行業(yè)特性豐富的變化，以及在融資等金融產(chǎn)品方面旺盛的需求，正讓商業(yè)銀行的
網(wǎng)點營銷和客戶服務(wù)課程課程背景：以廳堂為主陣地的展業(yè)活動策劃已是與客戶批量交互、批量觸達、批量營銷的重要手段之一。傳統(tǒng)廳堂活動策劃的桎梏在于“營銷目的過強”、“為做
開門紅的布局規(guī)劃課程 課程背景：近年來，除對私業(yè)務(wù)以外，對公、普惠條線也啟動了本條線的開門紅，因此，機構(gòu)容易形成“主管行長抓對公，營銷副職抓對私，全行抓普惠”的誤區(qū)。
開門紅啟動會動員培訓(xùn)項目背景:課程背景 目前各家行的零售個金一線在營銷中都存在著諸多痛點：客戶邀約不來、流失情況嚴重；客戶熟悉度不夠、營銷技能不強；廳堂活動和外拓吸金效果不強。如何解決這些痛
對公客戶經(jīng)理擴面課程課程背景：金融脫媒加劇，利率市場化推進、互聯(lián)網(wǎng)+金融興起、以及客戶金融需求日益多元化等經(jīng)營環(huán)境的變化，對我國金融機構(gòu)對公業(yè)務(wù)“集約化、精細化、低風(fēng)險化“水平
存量客群的盤活課程課程背景：如何對存量客戶進行價值開發(fā)是銀行基層行的痛點和難點。一方面，基數(shù)龐大的，資料相對完備的，和我行有過業(yè)務(wù)辦理的客戶，無論從經(jīng)濟價值還是從社會價值而言，都有持續(xù)開發(fā)的必要。但另
客群開發(fā)實務(wù)課程課程背景:愈演愈烈的市場競爭中，各大銀行都意識到，優(yōu)質(zhì)的高凈值客群金融服務(wù)和先進的客戶分層管理分群資產(chǎn)配置營銷理念，是未來行業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵競爭力。業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開人員的培養(yǎng)，而基
中層執(zhí)行力課培訓(xùn)課程背景：對于高層領(lǐng)導(dǎo)而言，擁有一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營團隊自然是夢寐以求的，但是，影響執(zhí)行力強與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經(jīng)營團隊的負責(zé)人。他們的政策消化能
網(wǎng)點行長綜合能力提升課程課程背景：支行長是銀行的強中腰，也是銀行最小單元的leader，而新晉支行長往往面臨個人角色的轉(zhuǎn)變，從以往的條線人員轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多面手，從以往的優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的復(fù)合型管理人