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付剛

付剛

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

付剛課程

步步為贏--關鍵節(jié)點的大客戶營銷

關鍵節(jié)點的大客戶營銷 課程背景:客戶銷售的關鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關系。達到這種關系的途徑是開放的信息交流,其目的是使買賣雙方建立明智而互利的決定??蛻舻淖兓壕邆淞烁嗟漠a(chǎn)品知識;

付剛 1天 培訓時長

顧問式銷售技巧課程培訓

顧問式銷售技巧培訓學習 課程背景:客戶銷售的關鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關系。達到這種關系的途徑是開放的信息交流,其目的是使買賣雙方建立明智而互利的決定??蛻舻淖兓壕邆淞烁嗟漠a(chǎn)品知識

付剛 2天 培訓時長

《快速成交—高效銷售談判技巧》

高效銷售談判技巧 課程說明:高端商務時代已經(jīng)來臨,如何在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里立于不敗之地,談判技巧已經(jīng)是銷售人員、銷售經(jīng)理、商務采購等人員的必修課。面對客戶需要談,升職加薪需要談,太太孩

付剛 1天 培訓時長

雙贏談判“勝”經(jīng)

雙贏談判公開課

付剛 1天 培訓時長

電話銷售

電話銷售 培訓

付剛 2天 培訓時長

《共贏領導力》培訓方案

共贏領導力培訓方案 課程對象:企業(yè)的管理人員、主管、部門經(jīng)理 培訓目的:大海航行靠舵手,高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。高層管理者領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場

付剛 2天 培訓時長

《員工職業(yè)化》培訓大綱

員工職業(yè)化培訓大綱 課程背景和針對問題:企業(yè)的戰(zhàn)略沒有問題,制度沒有問題,可還是難以強大;而我們還會經(jīng)常聽到一些困惑的管理者搖著頭說: 1)這個人能力尚可,就是職業(yè)化素質(zhì)太差了&h

付剛 2天 培訓時長

“團隊建設”培訓方案

團隊建設培訓課程學習 課程對象:需要加強團隊協(xié)作能力的人群 培訓目的:單*匹馬打天下的時代已經(jīng)過去,一個人可以走的很快,但團隊可以走的很遠。團隊意識簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和

付剛 2天 培訓時長

《領導力與執(zhí)行力》培訓

提升領導力與執(zhí)行力 課程對象:企業(yè)的管理人員、主管、部門經(jīng)理 培訓目的:大海航行靠舵手就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。高層管理者領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破

付剛 3天 培訓時長

高效執(zhí)行與目標管理

高效執(zhí)行與目標管理 課程對象:企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長  課程人數(shù):40人左右 授課目的:提升管理者基本素質(zhì)?提升領導力和領導藝術掌握通過目標管理提升

付剛 1天 培訓時長

職業(yè)素養(yǎng)提升――七個習慣的養(yǎng)成

提升員工職業(yè)素養(yǎng) 課程對象:需要提升職業(yè)素養(yǎng)的人   課程內(nèi)容:一、習慣、理念建立習慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體、決定一個人的思維模式。理念是地圖,決定一個人的

付剛 2天 培訓時長

步步為贏--關鍵節(jié)點的大客戶營銷與自我轉變

大客戶營銷與自我轉變課程背景:客戶銷售的關鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關系。達到這種關系的途徑是開放的信息交流,其目的是使買賣雙方建立明智而互利的決定??蛻舻淖兓壕邆淞烁嗟漠a(chǎn)品知識;在作購買決定

付剛 1天 培訓時長

《60個心理學角度打造陽光心態(tài)》

打造陽光心態(tài)學習 課程對象:需要塑造陽光心態(tài)的個人或團隊 培訓目的:在日常生活中,很多人有過情緒難以控制、壓力無法承受的情況。如果有,您是放任放縱,還是控制和疏導?“人

付剛 2天 培訓時長

新任經(jīng)理的管理能力提升

管理能力提升培訓班

付剛 2天 培訓時長

《管理就是帶團隊》-北京講師

北京團隊管理培訓課綱

付剛 2天 培訓時長

TTT培訓方案

北京TTT培訓課綱

付剛 2天 培訓時長
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