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卓越的注塑生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)對象：車間班組長、車間主任、拉長、線長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強大，是因為他們始終認真地抓好了生產(chǎn)管理的基本
注塑穩(wěn)定性生產(chǎn)課程 培訓(xùn)對象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、質(zhì)量管理人員、模具管理人員等。 課程目的：注塑如果不能實現(xiàn)持
注塑車間目視化管理課程培訓(xùn)對象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、模具管理人員等。課程目的：1、讓目視化成為日常管理的中心，異常及
注塑品質(zhì)可視化課程培訓(xùn)對象：注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、模具管理人員等。課程內(nèi)容：第一章 質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量定義二、質(zhì)量
科學(xué)注塑成形技術(shù)課程培訓(xùn)對象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計/制作人員等。課程目的：為什么要學(xué)習(xí)本課程？學(xué)什么？適合哪
注塑技術(shù)標準化課程培訓(xùn)對象：注塑廠老板、副總、經(jīng)理。解決問題：生產(chǎn)效率低，機時、材料浪費大；生產(chǎn)不良多，經(jīng)常調(diào)機；異常調(diào)機時間長，轉(zhuǎn)模時間長；生產(chǎn)問題多發(fā)，找不到根源；不了解注塑成本的核算方法，成本如
注塑高效運營系統(tǒng)課程 培訓(xùn)對象：注塑廠老板、副總、經(jīng)理。 解決問題：生產(chǎn)效率低，機時、材料浪費大；生產(chǎn)不良多，經(jīng)常調(diào)機；異常調(diào)機時間長，轉(zhuǎn)模時間長；生產(chǎn)問題多發(fā)，找不到根源；不了解
注塑工廠成本核算課程培訓(xùn)對象：注塑廠老板、副總、經(jīng)理。課程大綱一、成本核算及控制1、注塑生產(chǎn)物流。2、成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)。二、銷售價格核算1、基準售價結(jié)構(gòu)：材料成本、材料損耗、配件成本、加工費、稅額、利潤。
科學(xué)測評注塑技術(shù)課程課程大綱一、技術(shù)員任職資格認證管理辦法初級技術(shù)員認證基本條件（學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗和工作績效）；初級技術(shù)員必備知識；初級技術(shù)員技能標準中級技術(shù)員認證基本條件（學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗和工作
注塑機維修技術(shù)課程課程大綱：第1章：成形機的典型結(jié)構(gòu)與功能1、注塑機合模系統(tǒng)2、注塑機注射系統(tǒng)3、注塑機加熱卻系統(tǒng)4、注塑機液壓系統(tǒng)5、注塑機潤滑系統(tǒng)5、注塑機電控系統(tǒng)6、注塑機安全保護與監(jiān)測系統(tǒng)第2
注塑薪酬與績效課程培訓(xùn)對象：注塑廠老板、總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、人力資源負責(zé)人、成本會計、其他相關(guān)管理人員課程背景：1、注塑工廠，表面上看生意越來越難做（沒有訂單？利潤低了？成本上升了？品質(zhì)要
注塑TPM設(shè)備管理課程 培訓(xùn)對象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、設(shè)備維護人員等。 課程目的：1、注塑企業(yè)的生產(chǎn)不能持續(xù)、
注塑缺陷公開課
深圳注塑技術(shù)培訓(xùn)
處理注塑機故障課程培訓(xùn)
注塑車間管理培訓(xùn)