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洪奕春

洪奕春

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

洪奕春課程

如何實現高效、卓越的注塑生產管理

卓越的注塑生產管理課程培訓對象:車間班組長、車間主任、拉長、線長、生產主管、生產科長、設備管理人員、品質管理人員、生產經理。課程背景:日本的制造企業(yè)之所以強大,是因為他們始終認真地抓好了生產管理的基本

洪奕春 2天 培訓時長

注塑穩(wěn)定性生產與過程控制

注塑穩(wěn)定性生產課程 培訓對象:注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、質量管理人員、模具管理人員等。 課程目的:注塑如果不能實現持

洪奕春 1天 培訓時長

注塑車間目視化管理

注塑車間目視化管理課程培訓對象:注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、模具管理人員等。課程目的:1、讓目視化成為日常管理的中心,異常及

洪奕春 1天 培訓時長

注塑品質可視化與投訴管理

注塑品質可視化課程培訓對象:注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、模具管理人員等。課程內容:第一章 質量與質量管理一、質量定義二、質量

洪奕春 1天 培訓時長

科學注塑成形技術

科學注塑成形技術課程培訓對象:注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、工模設計/制作人員等。課程目的:為什么要學習本課程?學什么?適合哪

洪奕春 2天 培訓時長

注塑技術標準化與工藝卡管理落地

注塑技術標準化課程培訓對象:注塑廠老板、副總、經理。解決問題:生產效率低,機時、材料浪費大;生產不良多,經常調機;異常調機時間長,轉模時間長;生產問題多發(fā),找不到根源;不了解注塑成本的核算方法,成本如

洪奕春 1天 培訓時長

注塑企業(yè)高效運營系統(tǒng)實例講解

注塑高效運營系統(tǒng)課程 培訓對象:注塑廠老板、副總、經理。 解決問題:生產效率低,機時、材料浪費大;生產不良多,經常調機;異常調機時間長,轉模時間長;生產問題多發(fā),找不到根源;不了解

洪奕春 1天 培訓時長

注塑工廠成本核算控制

注塑工廠成本核算課程培訓對象:注塑廠老板、副總、經理。課程大綱一、成本核算及控制1、注塑生產物流。2、成本產生環(huán)節(jié)。二、銷售價格核算1、基準售價結構:材料成本、材料損耗、配件成本、加工費、稅額、利潤。

洪奕春 1天 培訓時長

科學測評注塑技術等級

科學測評注塑技術課程課程大綱一、技術員任職資格認證管理辦法初級技術員認證基本條件(學歷要求、工作經驗和工作績效);初級技術員必備知識;初級技術員技能標準中級技術員認證基本條件(學歷要求、工作經驗和工作

洪奕春 1天 培訓時長

注塑機維修技術

注塑機維修技術課程課程大綱:第1章:成形機的典型結構與功能1、注塑機合模系統(tǒng)2、注塑機注射系統(tǒng)3、注塑機加熱卻系統(tǒng)4、注塑機液壓系統(tǒng)5、注塑機潤滑系統(tǒng)5、注塑機電控系統(tǒng)6、注塑機安全保護與監(jiān)測系統(tǒng)第2

洪奕春 10天 培訓時長

注塑薪酬與績效系統(tǒng)落地實戰(zhàn)

注塑薪酬與績效課程培訓對象:注塑廠老板、總經理、總監(jiān)、各部門經理、主管、人力資源負責人、成本會計、其他相關管理人員課程背景:1、注塑工廠,表面上看生意越來越難做(沒有訂單?利潤低了?成本上升了?品質要

洪奕春 3天 培訓時長

注塑工廠TPM設備管理

注塑TPM設備管理課程 培訓對象:注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、設備維護人員等。 課程目的:1、注塑企業(yè)的生產不能持續(xù)、

洪奕春 培訓時長

注塑缺陷的原因分析與解決對策

注塑缺陷公開課

洪奕春 2天 培訓時長

注塑快速換模技術輔導培訓

深圳注塑技術培訓  

洪奕春 2天 培訓時長

注塑機故障原因分析及處理方法

處理注塑機故障課程培訓

洪奕春 2天 培訓時長

先進的日本注塑工場管理,行之有效的注塑車間管理

注塑車間管理培訓

洪奕春 2天 培訓時長
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