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唐淵

唐淵

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

唐淵課程

管理中的高效溝通

管理中的高效溝通培訓(xùn)

唐淵 1天 培訓(xùn)時長

專業(yè)銷售人員銷售技能與禮儀

專業(yè)銷售人員培訓(xùn)培訓(xùn)對象所有銷售人員課程大綱一:專業(yè)銷售人員的心態(tài)與信心建立:做好銷售工作的“三信”原則;自信心建立的方法與技巧;激情是專業(yè)銷售人員工作的“催化劑&

唐淵 1天 培訓(xùn)時長

善待工作就是善待自己

職業(yè)素養(yǎng)  培訓(xùn)課

唐淵 1天 培訓(xùn)時長

職業(yè)化員工的核心素養(yǎng)

員工核心素養(yǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)對象企業(yè)全員(包括董事長、總經(jīng)理、各級管理者、普通員工……)。課程收獲員工凝聚力弱,怎么辦?執(zhí)行力打折再打折,怎么辦?員工不斷的提出個人要求,怎么辦?員

唐淵 2天 培訓(xùn)時長

贏在責(zé)任(版本1)——管理者責(zé)任意識塑造

責(zé)任意識塑造培訓(xùn)課程大綱一、責(zé)任訓(xùn)練對企業(yè)的重要意義1.部分員工責(zé)任感的迷失為誰而工作?為薪水?為老板?為興趣?……如果說員工是為薪水而工作,那對薪水負責(zé),多拿多干,少拿少

唐淵 2天 培訓(xùn)時長

贏在責(zé)任(版本3)——9小時演講版(含責(zé)任行為)

培養(yǎng)責(zé)任意識培訓(xùn)課程大綱一、什么是“責(zé)任”?責(zé)任及相關(guān)的概念二、責(zé)任和機會的關(guān)系。“責(zé)任就是機會”,或者說“責(zé)任等于機會”。事情

唐淵 2天 培訓(xùn)時長

組織責(zé)任文化建設(shè)

組織文化建設(shè)課程培訓(xùn)對象黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人員。課程大綱一、什么是組織責(zé)任文化?1、組織文化2、組織責(zé)任文化二、組織為什么要建設(shè)責(zé)任文化1、責(zé)任文化是組織文化的本質(zhì)2

唐淵 2天 培訓(xùn)時長

培養(yǎng)員工自動自發(fā)

員工自動自發(fā)培訓(xùn)課程大綱第一講為什么要自動自發(fā)?一、什么叫自動自發(fā)?1、什么叫主動性?2、什么叫主動的人?二、人類的分化1、人之初,本主動2、人類分為五種人第一種人,卓越者第二種人,優(yōu)秀者第三種人,普

唐淵 2天 培訓(xùn)時長

《激勵與授權(quán)》

激勵與授權(quán)的課程課程對象中層管理者課程大綱開篇管理者“激勵與授權(quán)能力”測試第一部分:激勵的藝術(shù)與技巧一、管理的本質(zhì)是激勵1、為什么要激勵?2、激勵的誤區(qū)-不講原則的盲目激勵-激

唐淵 1天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)新法-領(lǐng)導(dǎo)力突破新方略

領(lǐng)導(dǎo)力突破課程課程緣由:90%的中國企業(yè)身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境!盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機構(gòu)在不斷增加,但很顯然,在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延,并持續(xù)地折

唐淵 2天 培訓(xùn)時長

決勝執(zhí)行

決勝執(zhí)行培訓(xùn)

唐淵 1天 培訓(xùn)時長

教練管理——管理者的教練技術(shù)

管理者的教練技術(shù)培訓(xùn)班

唐淵 2天 培訓(xùn)時長

全員激勵——優(yōu)秀員工核心修煉

杭州全員激勵培訓(xùn)

唐淵 2天 培訓(xùn)時長

全員激勵之優(yōu)秀員工核心修煉

優(yōu)秀員工自我的修煉課程培訓(xùn)大綱

唐淵 2天 培訓(xùn)時長
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