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卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)班
卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)
執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力課程1-執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力1-1-概念辨析：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？1-2-古代故事所啟示的執(zhí)行思維（執(zhí)行決定命運(yùn)）——龜兔賽跑-南轅北轍——
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力培訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力培訓(xùn)課程
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行力培訓(xùn)
員工的高效管理課程【課程背景】80和90后成了產(chǎn)業(yè)大軍，但我們并沒(méi)有準(zhǔn)備好！80和90后，已經(jīng)接過(guò)前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了，
忠誠(chéng)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程背景現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術(shù)型為導(dǎo)向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項(xiàng)專長(zhǎng)或從技術(shù)型人才提拔上來(lái)作為主管，他們本身所具備的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、與下屬溝通的能力、運(yùn)用激勵(lì)策略激發(fā)員工工作
高品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)第一篇首要任務(wù)：打造有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者引言部分管理者的權(quán)利認(rèn)知----強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)管理角色認(rèn)知——管理者的關(guān)系定位、角色定位模塊一佳管理團(tuán)隊(duì)的模式1、超級(jí)思考力2、
員工高效管理培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)課程大綱
總裁培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程大綱
非人力資源管理課程 培訓(xùn)
*管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術(shù)或服務(wù)型為導(dǎo)向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項(xiàng)專長(zhǎng)或從技術(shù)型人才提拔上來(lái)作為主管，他們本身所具備的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、與下屬溝通的能力、運(yùn)用激勵(lì)策略激發(fā)
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)培訓(xùn)
高層戰(zhàn)略目標(biāo)課程【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)高管團(tuán)隊(duì)的高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)全員攻堅(jiān)克難去完成。如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低
目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方
目標(biāo)制定達(dá)成培訓(xùn)課程背景企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達(dá)成的理論與方