課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉湛泉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)計劃管理執(zhí)行培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
【課程收益】
全面了解目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行的具體內(nèi)容；
掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
提高工作計劃執(zhí)行與實施的有效性；
根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理；
【課程對象】
1、渴望打造優(yōu)秀團隊的中層領(lǐng)導(dǎo)者
2、渴望成為卓越團隊成員的業(yè)務(wù)骨干
【課程設(shè)計】
1、本課至少需用時2天，共12小時左右。
2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學(xué)員分享，強調(diào)簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓(xùn)形式。
4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍?？鞓分袑W(xué)習(xí)，精通時應(yīng)用。
【課程大綱】
第一講 目標(biāo)與計劃概述
一、目標(biāo)管理的定義
二、計劃的含義
三、目標(biāo)與計劃的聯(lián)系與區(qū)別
四、古代故事啟示的目標(biāo)執(zhí)行
第二講 目標(biāo)的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
1．目標(biāo)管理的五大流程
2．設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
3．如何制定工作總目標(biāo)
二、目標(biāo)的分解
1．目標(biāo)的合理化調(diào)整
2．目標(biāo)的自上而下分解
3．目標(biāo)的自下而上匯總
4．上級如何幫助下級制定目標(biāo)
5．目標(biāo)分解四個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、部門階段目標(biāo)分解； 練習(xí)2、部門年度目標(biāo)分解；
第三講 目標(biāo)的SMART概念
一、目標(biāo)SMART含義
二、好目標(biāo)的十大標(biāo)準(zhǔn)
三、目標(biāo)的優(yōu)先順序
四、設(shè)定目標(biāo)的8個步驟
第四講 怎樣進行計劃執(zhí)行
一、執(zhí)行的四大要素
二、制定計劃的方法與流程
三、明確計劃目標(biāo)的重要性
四、執(zhí)行計劃和目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
五、有效跟蹤和系統(tǒng)檢查
六、目標(biāo)和計劃修訂路線圖
第五講 目標(biāo)結(jié)果的評估與獎懲
一、目標(biāo)評估的標(biāo)準(zhǔn)
二、月度績效評估流程圖
三、績效獎懲的基本原則
四、計劃實施的效果檢測
五、目標(biāo)計劃實施的16字真經(jīng)
第六講 專注部門目標(biāo)，提高效率的10個技巧
（案例分析、模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計劃
二、活用電腦
三、學(xué)會授權(quán)
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整
目標(biāo)計劃管理執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/293863.html
