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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營(yíng)效率》
2025-09-06 06:38:26
 
講師：駱峰 瀏覽次數(shù)：139

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：駱峰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)運(yùn)營(yíng)課程
 
課程大綱
第一部分   目標(biāo)設(shè)定階段：聚焦高價(jià)值任務(wù)
一、 建立持續(xù)學(xué)習(xí)上級(jí)規(guī)劃內(nèi)涵的機(jī)制：保障方向*正確
二、 學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型：找到本單位真正的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)
三、 學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)態(tài)SPAN模型：指導(dǎo)本單位將資源有效配置
四、 學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動(dòng)模型：徹底杜絕“規(guī)劃規(guī)劃墻上一掛”
五、 將重點(diǎn)任務(wù)工作和重要保障措施分開設(shè)置：責(zé)任明晰
六、 核心任務(wù)高濃度投入：飽和攻擊
第二部分     目標(biāo)分解階段：創(chuàng)新業(yè)務(wù)策略
一、 相同的生意不同的生意經(jīng)：四個(gè)兄弟創(chuàng)業(yè)的案例
二、 構(gòu)建交易的持續(xù)性
1、 流程六要素
a) 理清客戶公司的價(jià)值追求
i、價(jià)值創(chuàng)新性
ii、綜合成本*型
iii、市場(chǎng)營(yíng)銷型
b) 理清客戶公司不同決策人的價(jià)值追求
c) 審視并優(yōu)化我公司的流程節(jié)點(diǎn)
d) 審視并優(yōu)化我公司與利益相關(guān)者的合作方式
i、產(chǎn)業(yè)化投資
ii、外包協(xié)議
iii、股權(quán)投資
三、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
1、方法：以產(chǎn)業(yè)鏈看企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
a、五看模型的應(yīng)用
b、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析八要素
單產(chǎn)品的機(jī)會(huì)選擇
多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)選擇
第三部分：目標(biāo)執(zhí)行階段：組織能力提升
一、 組織能力提升的抓手
二、 責(zé)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
三、 權(quán)：流程制度的優(yōu)化
四、 利：激勵(lì)動(dòng)力與風(fēng)險(xiǎn)控制
五、 能：干部管理與員工培養(yǎng)
第四部分：目標(biāo)復(fù)盤階段：開好月度分析會(huì)
 
目標(biāo)運(yùn)營(yíng)課程

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323954.html

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    參加課程：《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營(yíng)效率》

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
駱峰
[僅限會(huì)員]