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PMC部門(mén)是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)
西安精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
安全生產(chǎn)管理
班組現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱
QC培訓(xùn)課綱
隱患排查體系培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過(guò)程中，約有400萬(wàn)人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類(lèi)事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬(wàn)起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬(wàn)起，每分鐘發(fā)生近500起。全世
智慧工廠(chǎng)建設(shè)培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】 隨著工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求，建設(shè)智慧工廠(chǎng)勢(shì)在必
人工智能與智能制造課程【培訓(xùn)背景】 隨著工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人
智慧供應(yīng)鏈培訓(xùn)【課程背景】“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，物資是企業(yè)的重要儲(chǔ)備，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。物資中斷會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，設(shè)備不能及時(shí)維護(hù)；物資過(guò)多會(huì)導(dǎo)致成本上升，企業(yè)盈利水平
7S管理知識(shí)學(xué)習(xí)
標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)大綱【課程背景】企業(yè)如何規(guī)范化運(yùn)作，怎樣才能為各部門(mén)運(yùn)作減少浪費(fèi)，使運(yùn)作流暢高效呢，企業(yè)管理人在苦苦尋覓；員工為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？部門(mén)內(nèi)耗、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重如何去化解呢？大家忙了卻得不到理解，
制造企業(yè)成本控制內(nèi)訓(xùn)【課程宗旨】高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造*的利潤(rùn)空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡(jiǎn)而言之，利潤(rùn)為
生產(chǎn)管理知識(shí)學(xué)習(xí)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)
生產(chǎn)計(jì)劃管理學(xué)習(xí)
FMEA失效模式分析培訓(xùn)
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)代制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈----成本不斷上升，利潤(rùn)不斷下降，需求日趨多樣化，生產(chǎn)品種日益多樣少量，客戶(hù)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 企業(yè)用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接這
精益生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)