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李忠

李忠

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李忠課程

TWI一線主管管理技能提升

twi公開(kāi)課TWI簡(jiǎn)史“TrainingWithinIndustry”簡(jiǎn)稱(chēng)TWI,特指督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn)TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó),由美國(guó)政府開(kāi)發(fā)出來(lái),用以培養(yǎng)被

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

效率改善的利器:IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)

IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善課程

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

決戰(zhàn)在商場(chǎng) 決勝于現(xiàn)場(chǎng):破解現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的成功秘訣

現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)課程

李忠 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

徹底作戰(zhàn):5S活動(dòng)

5S活動(dòng)

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

以現(xiàn)場(chǎng)為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)

供應(yīng)鏈協(xié)同

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TPM全面生產(chǎn)性管理

TPM全面生產(chǎn)性管理

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

VSM價(jià)值流圖與精益價(jià)值流程優(yōu)化

VSM價(jià)值流圖

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益生產(chǎn)推進(jìn)的系統(tǒng)模式

精益生產(chǎn)推進(jìn)

李忠 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

智能制造進(jìn)化的實(shí)踐與探索

智能制造進(jìn)化實(shí)踐

李忠 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代IE工業(yè)工程與生產(chǎn)方式革新

現(xiàn)代IE工業(yè)工程

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

決戰(zhàn)在商場(chǎng) 決勝于現(xiàn)場(chǎng):“現(xiàn)場(chǎng)中心主義”的供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)

現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益型倉(cāng)庫(kù)與信息化升級(jí)企業(yè)培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行外吸金 ? 引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能

廳堂客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景:銀行業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握時(shí)代脈搏,強(qiáng)化長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專(zhuān)業(yè)化,數(shù)據(jù)化的整合利用。中小銀行一定要牢固樹(shù)立“客戶(hù)是第一資源”的經(jīng)營(yíng)

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

產(chǎn)能提升——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)十大必殺技

網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升課程課程背景:網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)還存在巨大的提升空間,是“腳下的金礦”,而且是“地表礦”,聚焦網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升,“用一種升維的方式學(xué)習(xí),用一種

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

柜員——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的突擊隊(duì)

柜員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程課程背景:銀行轉(zhuǎn)型、柜員轉(zhuǎn)崗,已是銀行*的變化。隨著近年來(lái)四大行的柜臺(tái)減少,大批柜員面臨轉(zhuǎn)崗,柜員崗位調(diào)整,角色的轉(zhuǎn)變,迫切要求柜員建立主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、提升營(yíng)銷(xiāo)技能。如何提升柜員的營(yíng)銷(xiāo)能

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)化

銀行營(yíng)銷(xiāo)管理課程課程背景:銀行的目標(biāo)是盈利,盈利的關(guān)鍵在營(yíng)銷(xiāo);營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)是成交,成交的關(guān)鍵在設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在能量;本課程的核心,緊緊的圍繞營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力提升與業(yè)績(jī)達(dá)成這一目標(biāo);

李忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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