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培訓從技術到管理課程背景：從技術專家到管理崗位，你會遇到以下困惑：在技術上，我是專家，但是在管理中，我應該擔當什么角色？是事必躬親的管理者，說一不二的領導，率身垂范的師父，還是嚴厲苛刻的教練，還是其它
新生代管理培訓內(nèi)容課程背景：隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者發(fā)現(xiàn)，強勢指令式的管理風格已經(jīng)遇到瓶頸，必須找到一種方法讓新生代員工發(fā)揮智慧和經(jīng)驗，為自己訂立的目標找到方法并主動積極地完成。新
思維技巧與決策工具課程課程背景：對于每日如履薄冰的管理者而言，應該如何處理各種層出不窮的問題？如何才能以最科學、有效、快捷的方式做出正確的決策？一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命
管理職能的課程【培訓對象】管理人員；儲備干部【培訓大綱】幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色，承擔應有的責任，提升格局與境界，漸行漸強，成為稱職的管理者； 學會根據(jù)員工的特點實施最有效的管
稱職的管理者【培訓對象】中層管理者（也適用于高層、基層管理者）【培訓】認知與定位管理者的五大角色，成為稱職的管理者； 了解下屬的四類行為風格，提升差異化管理的效能； 掌握目標管理與
管理者的管理能力提升培訓課程
MTP中高層管理課程
管理者的七門必修課程
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廣州中基層管理者的培訓