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非人力資源的管理培訓(xùn)第一講：人力資源管理重要價(jià)值1.人力資源管理的主要目的2.人力資源管理的三個(gè)功能3.人力資源管理的三個(gè)實(shí)踐層次第二講：人力資源的識(shí)選與突破一、人力資源招聘1.選才重在選材，選擇大于
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)體系變革培訓(xùn)
品牌電商培訓(xùn)課程課程背景2014年的雙11突破571億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)美國(guó)上市，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！第一個(gè)段子：一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開(kāi)了一家餐
新零售重構(gòu)商業(yè)模式培訓(xùn)第一講：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵案例：阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)一覽圖一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)1.聯(lián)接：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)2.網(wǎng)頁(yè)：門(mén)戶、搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)3.互動(dòng)：論壇、微博、微信二、物
銷(xiāo)售鐵軍打造培訓(xùn)
組織體系變革培訓(xùn)課程背景為什么學(xué)習(xí)本課程?1、面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以把控整體方向；2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織的前臺(tái)體系與后臺(tái)體系，都面臨著理念、思維與文化變革；3、面
六個(gè)盒子培訓(xùn)課程一、組織診斷的前戲：系統(tǒng)理論1、開(kāi)放系統(tǒng)理論2、系統(tǒng)的三大特征3、系統(tǒng)的構(gòu)成要素4、如何做系統(tǒng)分析二、組織診斷1、組織診斷的原理2、組織診斷常見(jiàn)方法和工具3、組織診斷常見(jiàn)誤區(qū)三、六個(gè)盒
人才培養(yǎng)工具培訓(xùn)項(xiàng)目背景：一切業(yè)務(wù)的問(wèn)題，其實(shí)歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題！”伴隨員工逐漸進(jìn)入到”35歲焦慮”時(shí)期，扎堆進(jìn)入重新規(guī)劃職業(yè)生涯階段，出現(xiàn)集中想“換
數(shù)字化發(fā)展的課程課程背景：2021年10月18日中共*政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程
企業(yè)文化構(gòu)建課程背景：阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命愿景價(jià)值觀”及“組織人才KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方法培訓(xùn)行業(yè)痛點(diǎn)分析及課程收益：目前行業(yè)痛點(diǎn)存在有：行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略位置不高行業(yè)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)程度不高數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的完善及共享行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化管理程度不高數(shù)字化技術(shù)人才轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)不足
新進(jìn)職場(chǎng)員工培訓(xùn)課程背景:近幾年來(lái)，談到新生代員工，贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn)：老一代員工，受批評(píng)會(huì)忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，新一代‘新生代’員工，可以說(shuō)是&
績(jī)效管理方式培訓(xùn)課程收益：借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，樹(shù)立管理者意識(shí)與績(jī)效管理體系借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱：第一天：上午第一模塊：從組織到個(gè)人績(jī)效解碼1、績(jī)效管理的意義2、
戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程課程背景：阿里巴巴從18人到如今13萬(wàn)人，從b2b到如今全生態(tài)，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？帶著這些問(wèn)題和思考
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉(zhuǎn)型
阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)
品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程