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企業(yè)文化構(gòu)建課程背景：阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命愿景價值觀”及“組織人才KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從無到
營銷創(chuàng)新方法培訓(xùn)行業(yè)痛點分析及課程收益：目前行業(yè)痛點存在有：行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略位置不高行業(yè)企業(yè)數(shù)字化運營及營銷程度不高數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的完善及共享行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化管理程度不高數(shù)字化技術(shù)人才轉(zhuǎn)型經(jīng)驗不足
組織能力打造培訓(xùn)課程背景：阿里巴巴從一家18人小公司發(fā)展到如今22萬名員工，市值一度到7000億美元的全球化公司。阿里僅用了22年時間，“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，靠什么
新進職場員工培訓(xùn)課程背景:近幾年來，談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn)：老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，新一代‘新生代’員工，可以說是&
戰(zhàn)略解碼方法培訓(xùn)【課程介紹】為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能達到目標。戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管
績效管理方式培訓(xùn)課程收益：借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè)課程大綱：第一天：上午第一模塊：從組織到個人績效解碼1、績效管理的意義2、
戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程課程背景：阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態(tài)，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考
組織能力的課程課程背景：面對數(shù)智化時代的來臨，部分企業(yè)在積極面對這場戰(zhàn)役，但如何切入，如何轉(zhuǎn)型，以及應(yīng)該具備什么領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的組織，沒有一個標準答案，大家都在“試錯”。阿里巴
組織目標的培訓(xùn)課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，馬總要求培訓(xùn)“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，
頭部管理三板斧 授課對象：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層管理者 課程背景2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。
阿里巴巴腿部管理三板斧
阿里巴巴績效管理實踐
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉(zhuǎn)型
數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力
向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團隊培訓(xùn)
阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)
品牌營銷培訓(xùn)課程
走進阿里巴巴總部培訓(xùn)