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企業(yè)文化構(gòu)建課程

背景：
阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。
阿里能夠上下同欲，水形組職，很大程度在于文化建設(shè)，阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的東西。——馬云

解決問(wèn)題
企業(yè)文化是“標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中
企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”，不能很好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
企業(yè)文化跟績(jī)效“兩張皮”，不能融入績(jī)效考核中
企業(yè)文化沒(méi)有“影響力”，不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和踐行

大綱內(nèi)容：
一、企業(yè)管理金字塔 -如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快
1. 道：文化
2. 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
3. 人、陣、信 ：組織能力
4. 企業(yè)文化包括哪些？作用是什么？

二、案例--阿里企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容與歷史演變
1. 萌芽期文化-約法三章
2. 創(chuàng)業(yè)期文化-獨(dú)孤九劍
3. 發(fā)展期文化-六脈神劍
4. 成熟期文化-新六脈神劍
5、問(wèn)題討論：企業(yè)文化如何形成？
6、業(yè)務(wù)文化如何提煉，文化復(fù)制八大工具？

三、企業(yè)價(jià)值觀如何落地
1. 企業(yè)文化如何搭建
2. 企業(yè)文化如何考核
價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)
價(jià)值觀的故事傳播
價(jià)值觀的考核機(jī)制
價(jià)值觀的考核案例
3. 案例分析：價(jià)值觀考核案例

四、企業(yè)文化如何保障
1.文化落地抓手有哪些
文化品牌溝通：阿里“中宣部”
文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系
文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng)
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
2. 價(jià)值觀與文化如何驅(qū)動(dòng)員工？如何讓員工感受到文化的溫度
管理者、老員工、領(lǐng)導(dǎo)如何積極參與企業(yè)文化
案例分析：阿里巴巴、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等如何做企業(yè)文化

企業(yè)文化構(gòu)建課程