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渠道經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)課程課程大綱：第一單元：渠道經(jīng)理的角色認(rèn)知渠道認(rèn)識(shí)渠道渠道的作用與功能直銷渠道與分銷渠道渠道經(jīng)理從組織架構(gòu)圖看和供應(yīng)鏈的表達(dá)看渠道經(jīng)理在企業(yè)中的位置渠道經(jīng)理的5種角色渠道經(jīng)理的素質(zhì)模型
職業(yè)素養(yǎng)能力的課程課程大綱引言：職業(yè)素養(yǎng)與能力=職業(yè)表現(xiàn)力+職業(yè)溝通力+職業(yè)執(zhí)行力―什么是客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和技能第一單元：用專業(yè)的素養(yǎng)、職業(yè)的態(tài)度和氣質(zhì)提升職業(yè)表現(xiàn)力職業(yè)選手是我們的
職業(yè)素養(yǎng)與能力課程前言世界上的公司只有兩類團(tuán)隊(duì)，一類是職業(yè)團(tuán)隊(duì)，一類是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供*的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)由職業(yè)化的個(gè)人組成。提升個(gè)人
職業(yè)價(jià)值提升課程開(kāi)場(chǎng)討論：什么是職業(yè)價(jià)值一、商業(yè)人格與結(jié)果思維1、憑原則做事，用結(jié)果交換2、態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)都不是結(jié)果3、結(jié)果三要素4、做好結(jié)果的三個(gè)辦法視頻賞析：《戰(zhàn)火西北狼》二、責(zé)任意識(shí)1、阻礙個(gè)
武漢談判中的心理學(xué)培訓(xùn)班
敬業(yè)心態(tài)培訓(xùn)課程大綱：第一單元：心態(tài)積極，工作熱情一、積極的心態(tài)1、積極心態(tài)的基本特征2、積極心態(tài)應(yīng)該以理性為基石3、積極心態(tài)與正確合理的信念4、不正確的信念三種特征和破除方法5、存在即合理，活在當(dāng)下
會(huì)議營(yíng)銷培訓(xùn)
店面營(yíng)銷執(zhí)行力課程課程大綱：第一單元：執(zhí)行力就是結(jié)果力一、管理大師說(shuō)執(zhí)行二、商業(yè)人格三、結(jié)果思維1、結(jié)果不是態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)、2、結(jié)果三要素3、如何做結(jié)果四、執(zhí)行不力的10個(gè)原因和12種表現(xiàn)第二單元：
執(zhí)行力系統(tǒng)管理課程執(zhí)行力課程思維流程——從方法到系統(tǒng)課程大綱：引言：討論為什么麻將執(zhí)行力強(qiáng)？第一單元：企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀面面觀2.執(zhí)行不力的10大癥狀3.企業(yè)執(zhí)
員工行為管理課程引言：從組織架構(gòu)圖和供應(yīng)鏈的表達(dá)看管理者在企業(yè)中的位置第一單元：?jiǎn)T工行為強(qiáng)化一、概念1、正強(qiáng)化(廣義獎(jiǎng)勵(lì))2、負(fù)強(qiáng)化(廣義懲罰)3、強(qiáng)化使用的常見(jiàn)錯(cuò)誤二、正負(fù)強(qiáng)化的形式1、正強(qiáng)化十種形
團(tuán)隊(duì)管理提升培訓(xùn)引言：1.從15歲賺到500萬(wàn)美元看營(yíng)銷2.說(shuō)文解字說(shuō)營(yíng)銷3.樹(shù)立全新觀念做好大客戶經(jīng)理第一單元：公司業(yè)務(wù)室銀行競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)1.對(duì)公業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的區(qū)別2.客戶需求/決策流程/客戶角色
和諧高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)第一項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知（0.5天）單元一做好下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬常見(jiàn)的角色錯(cuò)位單元二做好同事部門之間是內(nèi)部客戶關(guān)系為什么
村鎮(zhèn)銀行公司治理
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人管理培訓(xùn)課程大綱第一單元：商業(yè)銀行小微部門的工作分析一、商業(yè)銀行小微部門的工作背景銀行競(jìng)爭(zhēng)與一般商業(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別及難點(diǎn)分析二、商業(yè)銀行小微部門的工作梳理負(fù)責(zé)對(duì)微小企業(yè)、個(gè)體工商戶營(yíng)銷推廣工
柜面業(yè)務(wù)的培訓(xùn)【核心觀點(diǎn)】存款是銀行的生命線。柜員也是客戶經(jīng)理，是銀行的窗口。樹(shù)立全業(yè)務(wù)、大銀行的觀念并掌握相應(yīng)的技能，是每個(gè)柜員的必修課！【課程大綱】一、商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)1.商業(yè)銀行柜面基本
銷售人員的管理培訓(xùn)
客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程
面對(duì)面顧問(wèn)式行銷課程【課程背景】成功的銷售人才和金牌運(yùn)動(dòng)員一樣，是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果?，F(xiàn)階段，“面對(duì)面顧問(wèn)式銷售”仍然是許多企業(yè)的主要銷售方式，這些企業(yè)包括：保險(xiǎn)業(yè)、汽車銷售、培訓(xùn)