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朱華

朱華

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

朱華課程

心理學在推銷談判中的運用

 武漢談判中的心理學培訓班

朱華 2天 培訓時長

銷售人員的招聘、培訓、考核和激勵

銷售人員的管理培訓

朱華 2天 培訓時長

商業(yè)銀行對公客戶關系管理

客戶關系管理培訓課程

朱華 2天 培訓時長

面對面顧問式行銷實戰(zhàn)動作分解

面對面顧問式行銷課程【課程背景】成功的銷售人才和金牌運動員一樣,是嚴格訓練的結果。現(xiàn)階段,“面對面顧問式銷售”仍然是許多企業(yè)的主要銷售方式,這些企業(yè)包括:保險業(yè)、汽車銷售、培訓

朱華 2天 培訓時長

《銀行大堂經理主動服務營銷》

主動服務的培訓課程目標:1、了解大堂經理的工作職責和工作范圍,樹立職業(yè)的服務營銷與服務意識,了解客戶消費心理的分析;2、培養(yǎng)大堂經理掌握服務過程中“關鍵時刻”服務技巧,保證顧客

朱華 1天 培訓時長

柜面服務提升和網點營銷

銀行業(yè)服務營銷培訓【核心觀點】網點營銷的落腳點是服務營銷,服務營銷的落腳點是柜面服務的能力,柜面服務的能力表現(xiàn)在服務的內容、態(tài)度、質量和關系管理!【課程大綱】一、現(xiàn)代銀行業(yè)服務營銷理念二、柜面服務人員

朱華 1天 培訓時長

《金牌店面銷售導購》

店面銷售導購課程課程大綱:引言:朱氏釣魚理論第一單元:打造金牌形象1、門店形象2、商品陳列3、銷售禮儀4、金牌過程才能造就金牌的結果5、金牌銷售導購的個人特質第二單元:銷售技巧(家電行業(yè)銷售流程)1.

朱華 2天 培訓時長

藥店店面營銷執(zhí)行力提升訓練

店面營銷執(zhí)行力課程課程大綱:第一單元:執(zhí)行力就是結果力一、管理大師說執(zhí)行二、商業(yè)人格三、結果思維1、結果不是態(tài)度、任務、職責、2、結果三要素3、如何做結果四、執(zhí)行不力的10個原因和12種表現(xiàn)第二單元:

朱華 2天 培訓時長

從銷售到管理——藥店店長核心管理技能訓練

藥店店長管理培訓引言:藥店店長管理初探第一單元:藥店店長的角色認知一、店長的角色認知——從銷售到管理1、與經營者的關系認知2、與員工的關系認知3、與客戶的關系認知二、藥店店長的

朱華 1天 培訓時長

藥店面對面銷售技能提升訓練

藥店面對面銷售課程課程大綱:第一單元:醫(yī)藥購買的真相與銷售人員的基本素養(yǎng)一、購買的真相二、銷售心態(tài)的建立1、“人人都是瞎子”2、“人人都是禽獸”3、把握

朱華 2天 培訓時長

店長管理技能提升訓練

店長能力提升訓練

朱華 2天 培訓時長

銷售預測、預算與銷售的目標和計劃

【銷售計劃管理課程目標】 了解銷售預測在營銷規(guī)劃體系中的地位 掌握銷售調研的基本方法和流程 了解銷售測量的重要性和方法 掌握定性預測方法 掌握定量預測方法 了解在順利運營一個組織時預算的作

朱華 2天 培訓時長

渠道經理的職業(yè)素養(yǎng)提升

渠道經理職業(yè)素養(yǎng)課程課程大綱:第一單元:渠道經理的角色認知渠道認識渠道渠道的作用與功能直銷渠道與分銷渠道渠道經理從組織架構圖看和供應鏈的表達看渠道經理在企業(yè)中的位置渠道經理的5種角色渠道經理的素質模型

朱華 2天 培訓時長

渠道開發(fā)、銷售與管理

渠道銷售管理課程課程大綱:第一單元:認識經銷商一、什么是經銷商?二、我們?yōu)槭裁葱枰涗N商?三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經銷商?四、為什么要選擇和管理經銷商?五、銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系?第二

朱華 2天 培訓時長

從動作到理念—實戰(zhàn)會議營銷

會議營銷培訓

朱華 2天 培訓時長

商務談判謀略與操作

商務談判學習培訓課程對象:營銷經理、銷售經理、客戶經理、市場部經理、產品經理、采購經理、銷售采購業(yè)務相關人員等。授課特點:思想深邃但深入淺出,強調內容互動而非形式互動,注重思維方式訓練,風趣、生動、幽

朱華 2天 培訓時長

全員營銷及銷售技能提升

營銷及銷售培訓【課程大綱】引言:全員營銷不是人人都要做營銷第一篇章:營銷理念與基本理論理論提出:企業(yè)何以生存,何以發(fā)展——因為擁有顧客一、營銷與銷售1.營銷要解決問題&mdas

朱華 2天 培訓時長

市場調研與媒體策略

市場調研管理培訓第一部分:課程需求(信息來源:咨詢公司; 參考資料:公司網站)1、不同階段(招商、開業(yè)、正常運營)的企劃工作如何開展;結合弘陽自身項目的特點,普及下商業(yè)領域營銷的新思路;2、

朱華 1天 培訓時長
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