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于彬彬

于彬彬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

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薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班手把手教你到會(huì)

北京薪酬管理實(shí)戰(zhàn)技能課程

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

HRBP:快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴

人力資源體系課程【工作情景】-工作總也抓不住方向,不知道如何開展工作。-總是被抱怨工作沒有重點(diǎn),到底做什么才是對(duì)的?-工作缺乏方法論,做很多事,卻犯很多錯(cuò)誤。-總感覺工作沒有價(jià)值,到底哪些工作是有價(jià)值

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人力資源管理的項(xiàng)目管理

人力資源工作分析【工作情景】-自己的工作太普通,根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視;-一年到頭加班加點(diǎn)的工作,但年底工作總結(jié)時(shí),找不到工作亮點(diǎn);-自己沒有職務(wù),無法開展跨部門的項(xiàng)目工作;-開展跨部門的項(xiàng)目型工作,沒有

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

薪酬項(xiàng)目管理

薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

于彬彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

增長(zhǎng)引擎-以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)模式

人員激勵(lì)技巧培訓(xùn)【工作情景】-企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來越乏力了嗎?-績(jī)效考核看似越來越嚴(yán)格可是根本沒有作用,工作氛圍卻越來越差?-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,毛利越來越小了?-一年忙到頭,利潤(rùn)哪里去了?-有預(yù)算但為什

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效考核與薪酬體系優(yōu)化——構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)體系,激發(fā)企業(yè)活力

績(jī)效考核與薪酬體系優(yōu)化培訓(xùn)

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

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于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個(gè)角色

人力資源責(zé)任培訓(xùn)【工作情景】-新招聘來的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀,入職之后反差大;-老員工不服管,一管就鬧情緒,甚至拿離職來威脅;-總抱怨工作任務(wù)多,安排工作不愿意接受;-工作任務(wù)安排下去,遲遲拿不到結(jié)

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)模式課程【工作情景】-員工工作沒有動(dòng)力,沒有責(zé)任心,下班就走,不愿意加班;-核心骨干離職率高,沒有跟多挽留機(jī)制,只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走;-招聘中高級(jí)管理人員,對(duì)方要求股權(quán),公

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效引爆—高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟

績(jī)效體系實(shí)施管理【工作情景】-公司業(yè)績(jī)不好,可是各部門考核成績(jī)幾乎沒有受到影響;-各部門看起來都很忙,可是公司業(yè)績(jī)并沒有明顯改善;-公司整體業(yè)績(jī)不好,員工收入影響不大,還要求公司加薪發(fā)獎(jiǎng)金;-考核越來

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薪酬體系設(shè)計(jì)北京公開課程培訓(xùn)班

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