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有效授權(quán)的培訓課程大綱一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果怎樣用權(quán)最有效權(quán)力是達成目的的工具最好的用權(quán)條件產(chǎn)生*效果權(quán)力是把雙刃劍方法：達成*用權(quán)效果的工具充分運用職位權(quán)恰當使用賞罰權(quán)全面運用影響權(quán)妥善使用專長權(quán)
五維管理培訓課程大綱前言：1、《第五項修煉》——學習型組織2、公司效能現(xiàn)狀思考3、態(tài)度決定一切4、經(jīng)理人需要管理什么？5、管理意味著愛？6、打開“我能執(zhí)行&rdqu
激勵理論機制培訓課程對象：企業(yè)所有高層/中層領(lǐng)導者與管理者、后備干部課程目標：掌握激勵的內(nèi)涵及基礎(chǔ)理論掌握員工的需求心理掌握人性的內(nèi)在動機需求掌握激勵的實用性技巧掌握激發(fā)人心的“鮮花&rd
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