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總部打造管控課程課程價值：集團母公司（總部）存在的理由是因為集團公司具有價值創(chuàng)造的能力，這種能力必須是作為單體公司所不具備且無法培育的，它也是集團戰(zhàn)略與執(zhí)行力在母公司層面的能力折射。然而在集團化運作的
獨立運營的策略課程課程目的與收益：本世紀20年代初，通用汽車公司購并了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的阿爾弗雷德?P.斯隆
集團化人力資源管控課程學(xué)員對象：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計、品牌等職能部門負責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員。 課程收益：
集團管控模式構(gòu)建課程 【課程目的】集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。 所謂的集團核心能力就是集團管控能力。 集團
多維矩陣組織課程課程大綱第一部分：組織管控之剖析矩陣管控的“三種管控模式”第一單元、公司業(yè)務(wù)單元與公司總部對公司需要達成共識的管控模式解析1、矩陣組織管控策略的三大內(nèi)容第一，管
集團管控模式策略課程培訓(xùn)背景 隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集
公司治理與集團管控課程課程大綱：第一部分：集團管控篇單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路1、集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2、中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點3、集
集團管控智慧課程課程概要伴隨著改革開放、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團應(yīng)運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)
制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃課程課程意義年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成
企業(yè)文化體系培訓(xùn)
企業(yè)績效文化實施培訓(xùn)課程
企業(yè)組織變革培訓(xùn)課程
企業(yè)流程體系建設(shè)培訓(xùn)課程
企業(yè)集團管控模式培訓(xùn)課程
企業(yè)商業(yè)模式培訓(xùn)班
企業(yè)集團管控培訓(xùn)
如何讓績效文化真正落地培訓(xùn)