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趙云龍先生,企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)家,清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA,北京華奕天啟管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)。
教育背景:
趙云龍先生,企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)家,清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA,北京華奕天啟管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)。具有20多年的大型國(guó)企和【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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現(xiàn)如今,有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè),利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富,而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能,角色方面都有較大的差距,對(duì)于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要

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2025年目標(biāo)達(dá)成:企業(yè)執(zhí)行力提升策略解析

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創(chuàng)業(yè)之道:挺過(guò)“創(chuàng)業(yè)元年”,就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢(qián)才算是“一桶”呢?不

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曾水良談“管理無(wú)訣竅”

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明,“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類(lèi)的企業(yè)理念,讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎

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想高效管理團(tuán)隊(duì),你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置的合理嗎?

團(tuán)隊(duì)管理者如果發(fā)現(xiàn)自己的下屬近期工作狀態(tài)下降或者結(jié)果輸出出現(xiàn)問(wèn)題,很大一部分的因素是因?yàn)槿笔繕?biāo)感,或者說(shuō)目標(biāo)設(shè)立的不夠合理。作為團(tuán)隊(duì)管理人員,團(tuán)員有沒(méi)有目標(biāo),目標(biāo)是否和你一致,決定了團(tuán)隊(duì)最后是否能完成任務(wù)。大家是否會(huì)經(jīng)常碰到讓你在管理上有

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2025年目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃發(fā)布

在2025年這一重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),我國(guó)各行各業(yè)都在積極制定和實(shí)施目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃,以確保在新的歷史階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。以下是一份針對(duì)某行業(yè)2025年目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃的詳細(xì)分析,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便于清晰直觀地了解各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)展情況。 序

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《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革

近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)力作《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷(xiāo)力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷(xiāo)力專(zhuān)家、華人總裁卓越行銷(xiāo)力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

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為什么大部分人很難結(jié)合目標(biāo)改變行動(dòng)?

我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn):越往高層的管理者目標(biāo)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng),越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理意識(shí)逐漸減弱。這是為什么呢?難道是基層管理者或部屬對(duì)目標(biāo)管理沒(méi)有興趣?沒(méi)有自己的目標(biāo)?或者被動(dòng)的完成公司的目標(biāo)? 作為一個(gè)普通的管理者

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