大連海事大學(xué)工商管理;
東北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位
具有10多年大型臺(tái)資、美資、民營(yíng)企業(yè)的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
具有5年以上企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);
尤其在精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)改【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>生產(chǎn)績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,集團(tuán)化程度還不高,管理水平也顯得落后,戰(zhàn)略目標(biāo)和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,落實(shí)到每一個(gè)下屬部門(mén)
目標(biāo)不明確,就是在傻練,有目標(biāo)就會(huì)有方向,有方向團(tuán)隊(duì)才會(huì)齊心協(xié)力。完美日記,他每一年的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高達(dá)幾十個(gè)億,他的目標(biāo)就是想在歐美遍地的美妝市場(chǎng)里獲得一席之地。他更是請(qǐng)了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴(kuò)大聲譽(yù),為他代言,提高品牌的檔次。在產(chǎn)
我們接著來(lái)講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什么事情呢?這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊,請(qǐng)注意啊,很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié),最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?/p>
在管理中我們一直在追尋的目標(biāo)的設(shè)定,這種理論是什么呢?是我們給員工設(shè)計(jì)一個(gè)又很具體又有點(diǎn)難度,但是員工還得愿意接受的目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績(jī)的結(jié)果,叫目標(biāo)設(shè)定的理論。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中,我們要注意以下的兩點(diǎn)。 1、員工一
之前我們說(shuō)到要調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性,那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性呢?首先要知道,我們?cè)瓉?lái)定計(jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),明年我們要做到三個(gè)億,五個(gè)億,然后各部門(mén)再進(jìn)行分解,員工再進(jìn)行分解,你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從
怎么能意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的方向上,我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo),不是你的過(guò)程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物,但是成為重要關(guān)鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說(shuō)我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺(tái)的管理者不重要嗎?你
2024 年只剩三個(gè)月,年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成狀況,找出未達(dá)標(biāo)原因,明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售狀態(tài),制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng),評(píng)估
我們?cè)诼殘?chǎng)中如何制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃?當(dāng)你感覺(jué)自己越來(lái)越迷茫,是因?yàn)闆](méi)有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向,合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么,達(dá)成什么樣的目標(biāo),一