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8年金融行業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)
5年百度培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)
PDP國際人力資源管理教練認(rèn)證
國家職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證
曾任：中英人壽培訓(xùn)部經(jīng)理
曾任：平安保險公司大連分公司培訓(xùn)講師
曾任：百度學(xué)院人力資源部總監(jiān)
曾任：百度總部百度營銷大學(xué)業(yè)務(wù)培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
而愛兵如子，當(dāng)是最為重要的。 你只有愛你的員工，員工才會愛你啊。 無獨(dú)有偶，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問查大偉對此持有同樣的觀點(diǎn)和思路。他在《五大絕招使你成為員工喜歡的好上司》中寫道： 《蓋洛普商業(yè)雜志》（Gallup Bu
今天接著談?wù)撽P(guān)于口才的話題，職場中，把話說的好，很重要。 想當(dāng)年，李老師剛剛步入職場，純菜鳥一個，如果有現(xiàn)在的水平，那估計就不是2年零7個月當(dāng)經(jīng)理了，估計會提速至少一年。 以下李老師會分享八句話，這八句話，非我原創(chuàng)，是我多年實(shí)戰(zhàn)
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達(dá)，肯定更符合英語
在公司里，跨部門溝通是很重要的。許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，這一問題越來越受到領(lǐng)導(dǎo)者重視，那么如何進(jìn)行跨部門溝通呢？
我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)
你的影響力從何而來？ 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位，老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力，決定
多年未見的老同學(xué)，打電話來說下個月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因?yàn)閷Ψ礁袅撕脦讉€省份的距離。而且自己結(jié)婚的時候?qū)Ψ揭矝]
梁曉宇
韓哲
沈陽
唐強(qiáng)
張一楠
高晨焱
羅淼
郭霓
梁蕊琳
聶海強(qiáng)
Selina（藍(lán)燕）
周劍鋒
張瑞杰
李想
廖麗娟