國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師
上海交通大學(xué)企業(yè)培訓(xùn)師(TTT)進(jìn)修
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員
國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP)
中日國(guó)際企業(yè)文化培訓(xùn)中心
特聘講師
上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)總監(jiān)
胡青授課風(fēng)格胡老師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致,這也是重要的一個(gè)原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個(gè)方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候,管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成,但下
二零二四年了,很多單位里面開始簽業(yè)績(jī)責(zé)任合同了,在簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任合同的時(shí)候,有很多注意的點(diǎn),比如一定要跟戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合,一定要明確重點(diǎn)工作任務(wù),業(yè)績(jī)責(zé)任合同里面包括指標(biāo)、權(quán)重、計(jì)算公式等等。分享一個(gè)點(diǎn)可以關(guān)注的,就是在去制定單位里面的業(yè)績(jī)責(zé)任合
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚,但結(jié)果卻不理想。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和自己這個(gè)環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點(diǎn)上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)這個(gè)大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致,如何才能一致呢?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致?如何解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題?團(tuán)隊(duì)目
為什么公司目標(biāo)總是無(wú)法完成?可以分析一下,主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因, 第一個(gè),目標(biāo)不對(duì)。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰,但其實(shí)不一定,就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題。 第二個(gè),沒(méi)有跟蹤。就是沒(méi)有及時(shí)去跟蹤目標(biāo),就目標(biāo)定完了之
像一線的員工,他比如說(shuō)自下而上的參與目標(biāo)的制定,他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊,這個(gè)他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的,他可以去影響目標(biāo),最終制定成什么樣子。但是目最終的那個(gè)目標(biāo)制定出來(lái)之后,也一定會(huì)對(duì)他產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候你就看兩者哪個(gè)影響
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好?合不合理?可以通過(guò)smart原則進(jìn)行判斷,什么是smart原則?它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s,代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的,換一個(gè)說(shuō)法,就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)
某制造企業(yè)為追求高速增長(zhǎng)盲目設(shè)定了過(guò)高的年度生產(chǎn)目標(biāo),這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤,最終影響了客戶滿意度和市場(chǎng)份額。 優(yōu)化建議如下: 一、全面評(píng)估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評(píng)估市場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo),錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征,看我講的對(duì)不對(duì)。 一、就是目標(biāo)太虛,過(guò)于理論化和主觀,過(guò)于宏大和抽象,沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,而是