領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征，看我講的對不對。
一、就是目標(biāo)太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是拍腦袋決定的。這種目標(biāo)可操作性是很差的，很多時(shí)候根本是不靠譜的，最容易讓團(tuán)隊(duì)和員工喪失信心。
二、是不接地氣，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況、人力資源現(xiàn)狀和基礎(chǔ)條件，脫離實(shí)際情況制定目標(biāo)。幾乎可以肯定，這種目標(biāo)在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的延期和過程中出現(xiàn)很多問題。
三、就是目標(biāo)設(shè)定太死，不能夠在外部環(huán)境和條件發(fā)生變化的時(shí)候，適時(shí)的做出調(diào)偏和調(diào)整，像刻舟求劍一樣的目標(biāo)和執(zhí)行，而且讓員工對你的決策能力產(chǎn)生質(zhì)疑。
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