創(chuàng)業(yè)要有目標決策者機制。首先一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是由很多人組成的，只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得*的利益化。而目標和決策者機制就顯得尤為重要。
1、創(chuàng)業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的目標清晰化、明確化，有了目標才有方向。這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。
2、需要明確誰聽誰的和什么事情誰說了算的問題，并用書面的形式正式文件規(guī)定下來，明確成員的機制職責，對管理是否暢通是非常關(guān)鍵的。否則，創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。
由此，創(chuàng)業(yè)初期最重要的是找到合適的目標和決策者機制。
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