如何合理設定考核指標的目標值，讓績效考核更有公平性和激勵性，以下六種設定目標值的方法可供選擇。
1、戰(zhàn)略倒推法。是指企業(yè)根據自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倒推出企業(yè)當年的相關目標，這種方法適用于有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。例如，某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在2025年要達到20億元銷售額，根據這一規(guī)劃，可以逐年倒推出2023年企業(yè)銷售目標需要達到14億元。
2、定速巡航法。是指根據企業(yè)去年實際數(shù)據，在無風險利率的基礎上，按不低于行業(yè)平均增長率確定企業(yè)未來三年的滾動目標。
3、歷史數(shù)據法，又稱經驗法。是指根據歷史數(shù)據來判斷，今年或者這一次的目標值應該是多少，這種方法常用于強調比例值，并且內部可控程度較高的指標。例如，產品合格率、及時檢驗率等指標，部門管理類指標用這種方法比較多。
4。標桿法。是指以同行業(yè)里的優(yōu)秀企業(yè)或競爭對手作為標桿，或者以本企業(yè)內部某個部門工序?；蛘邇?yōu)秀員工作為標桿，以標桿數(shù)據作為參照物來制定自身目標值的方法，以便追趕標桿，提升自己。前提是這些標桿對自己有參照和借鑒的作用。
5、倍數(shù)增長法。是指以行業(yè)平均增長速度的2到3倍，作為本企業(yè)的目標增速，這種方法適用于行業(yè)或地區(qū)的標桿企業(yè)。
6、投入產出法。是指企業(yè)在哪里追加了人財物等資源，投入就應該相應的同等追加產出目標，比如增加的業(yè)務人員，就相應的增加銷售額，這種方法適用于比較關注投入產出比，關注投資效益的企業(yè)。
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