計(jì)劃的關(guān)鍵是找策略差距，目標(biāo)可以不合理，但是目標(biāo)的行動必須要合理，我們來看看到底怎么制定計(jì)劃。
1、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距。制定計(jì)劃的關(guān)鍵是要找到策略的差距，那么理想的狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)之間一定會有一個(gè)差距。這個(gè)差距就是我們可以制定行動合理的出發(fā)點(diǎn)，只要行動可以縮小和消除這個(gè)差距，那么這個(gè)行動它就是合理的。大部分人制定計(jì)劃的時(shí)候，只是分解目標(biāo)，探討目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，而沒有了解理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距，更加沒有根據(jù)兩者之間的差距來確定行動的方向和資源的獲取，但是計(jì)劃的管理它的核心并不在于目標(biāo)的分解，而是在于發(fā)現(xiàn)策略性的差距的機(jī)會點(diǎn)在哪里？今后我們在工作的時(shí)候，一定不要只關(guān)注怎么樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的安排，而是要關(guān)注目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間有多大的差距。而這個(gè)差距又該怎么樣去消除？
2、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略。當(dāng)然這里是有風(fēng)險(xiǎn)的，假如你構(gòu)想的情形跟實(shí)際的情況不一樣，該怎么辦？任何公司的年度計(jì)劃都應(yīng)該有一個(gè)叫做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略，讓你能夠面對這些變化是制定計(jì)劃的第二步。
3、做出行動的選擇，制定計(jì)劃的第三步是必須很清楚的做出行動的選擇。我擔(dān)心大家是把計(jì)劃制定完了之后，把目標(biāo)也制定了，然后就不管了。管理者必須在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動選擇和行為的選擇上，我們要和團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致。只有不斷的達(dá)成共識，每一年的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。
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