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謝玉雄

謝玉雄

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

謝玉雄課程

基于問題解決的行動學(xué)習(xí)法

行動學(xué)習(xí)法的課程一、【課程背景】傳統(tǒng)的培訓(xùn)關(guān)注環(huán)節(jié)1認知的提升過程,但卻嚴重忽視了環(huán)節(jié)2和環(huán)節(jié)3,據(jù)分析,這兩個環(huán)節(jié)效果損失分別在90%左右,也就是說,傳統(tǒng)培訓(xùn)的效果,大約只有預(yù)期效果的1%左右。這是

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

管理者成長地圖:問題分析與解決

管理者問題分析與解決

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考

創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考培訓(xùn)

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

思維工具—問題分析與解決

問題分析與解決的培訓(xùn)課程

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

管理藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者能力的培訓(xùn)

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

新型領(lǐng)導(dǎo)力 《成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者-BFL》

新型領(lǐng)導(dǎo)力課程【一】團隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的難題1、時代變化,下屬的能力需要重構(gòu),面對問題,他們總是把它匯報給領(lǐng)導(dǎo)就等領(lǐng)導(dǎo)指示;2、領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個團隊,每天多忙于救火,無法做出更加系統(tǒng)的思考和有效決策;3、如何

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程

領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

情景領(lǐng)導(dǎo)力

情景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升公開課

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

基于項目目標(biāo)實現(xiàn)的時間管理與執(zhí)行力

時間管理與執(zhí)行力課程一、課程背景:1、許多管理者負責(zé)一個項目時,最頭疼是跨部門溝通協(xié)調(diào)的問題反復(fù)發(fā)生;2、為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合?3、在跨部門合作,職責(zé)不夠清楚的情況下,為

謝玉雄 1天 培訓(xùn)時長

中高層干部 高效執(zhí)行力

干部執(zhí)行力的課程課程簡介:企業(yè)外部環(huán)境變化很快,很多的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對環(huán)境的變化不敏感,一直沿用過去的思維模式、領(lǐng)導(dǎo)方法,導(dǎo)致執(zhí)行力效率低下,平時不善于激勵下屬,團隊協(xié)作,難以提高凝聚力。如何提高中高

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

如何正確引導(dǎo)與激勵85-90后

員工激勵課程培訓(xùn)

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

管理者成長地圖:員工激勵與部屬培育

員工激勵與部屬培育

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

員工激勵與部署培育

員工激勵短訓(xùn)課

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

團隊建設(shè)和溝通影響

團隊建設(shè)和溝通影響培訓(xùn)

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

高績效團隊建設(shè)與管理

高績效團隊管理培訓(xùn)班

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長

新生代員工管理藝術(shù)

新生代管理培訓(xùn)

謝玉雄 1天 培訓(xùn)時長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源管理課程班培訓(xùn)

謝玉雄 2天 培訓(xùn)時長
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