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白永亮

白永亮

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

白永亮課程

企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險控制

企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動關(guān)系管理熱點講解

企業(yè)勞動關(guān)系管理課程

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

國企合同工轉(zhuǎn)派遣工的流程與法律風(fēng)險控制有效溝通管理

國企用工流程管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)與員工保密意識培育

員工保密意識培育課程介紹:商業(yè)秘密保護(hù)與減少核心員工流失率,是企業(yè)人力資源管理的重點,尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代,信息流通如此的迅捷,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間人才的惡心競爭現(xiàn)象非常突出。隨著最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件

白永亮 1天 培訓(xùn)時長

問題員工的管理技巧與沖突處理

員工管理技巧課程

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會言行的管理

員工言行管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

崗位管理、績效工資改革與人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的管控

崗位管理實施培訓(xùn)

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

以案例為視角談勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧

勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧課程介紹:勞動用工預(yù)防的課程,經(jīng)歷了法條解讀、實務(wù)應(yīng)用、典型案例分析等階段。但是,以案例為視角,以案例來引導(dǎo)管理模式,以案例來系統(tǒng)性的談勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧的課程還少。因此

白永亮 1天 培訓(xùn)時長

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險防范

中崗位設(shè)置管理課程背景隨著《中共**關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)(2011)5號)文的出臺,事業(yè)單位分類改革邁入了實質(zhì)性的階段,為了貫徹5號文的精神,*出臺了《關(guān)于事業(yè)單位分類的意見》等

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置、績效工資改革與人事關(guān)系轉(zhuǎn)型

事業(yè)單位人事管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)季節(jié)性用工管理與勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對策略

季節(jié)性用工培訓(xùn)

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

新經(jīng)濟(jì)形勢下海外用工管理模式與風(fēng)險防控

海外用工模式

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

員工入職、離職管理風(fēng)險防范

員工入離職管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員政策解讀與流程設(shè)計與風(fēng)險防范

企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

勞務(wù)派遣新規(guī)熱點解讀與企業(yè)用工模式應(yīng)對調(diào)整

勞務(wù)派遣用工管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

供給側(cè)改革員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、用工優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)性裁員方案設(shè)計

員工轉(zhuǎn)崗管理培訓(xùn)

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資本對企業(yè)投資與經(jīng)營管理的影響

人力資本發(fā)展管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長

社會保險政策法規(guī)重點、難點、熱點問題研討與典型案例評析

社會保險政策管理

白永亮 2天 培訓(xùn)時長
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