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高效項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)對象：管理者培訓(xùn)收益：通過參與培訓(xùn)中的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成實(shí)例模
制造業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管?！九嘤?xùn)收益】1.了解在企業(yè)實(shí)際中常用的制造業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程和方法。2.迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的制造業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程能力3.在制造業(yè)項(xiàng)目
大型項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】1.學(xué)會尋找項(xiàng)目、把握項(xiàng)目信息的常見方法和技巧；2.學(xué)會清清楚楚準(zhǔn)備項(xiàng)目信息，做到知己知彼；3.學(xué)會準(zhǔn)備項(xiàng)目分析和競爭策劃的四大基礎(chǔ)信息，為科學(xué)有效制定具有競爭力的項(xiàng)目運(yùn)作
OGSM工具課程【課程關(guān)鍵詞】OGSM、主動擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)承諾、下沉和解碼、WBS與責(zé)任落地【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。
制定分解目標(biāo)課程【課程關(guān)鍵詞】主動擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)承諾、下沉和解碼、WBS與責(zé)任落地，高效執(zhí)行，復(fù)盤精進(jìn)【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和
目標(biāo)工作計(jì)劃課程【課程關(guān)鍵詞】主動擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)承諾、下沉和解碼、WBS與責(zé)任落地，高效執(zhí)行，復(fù)盤精進(jìn)【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和
職業(yè)經(jīng)理管理能力培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)理人課程
中高層經(jīng)理管理能力實(shí)戰(zhàn)
推動跨部門協(xié)作課程【課程關(guān)鍵詞】溝通、跨部門、需求層次論、協(xié)作【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊
正向溝通協(xié)作課程【課程關(guān)鍵詞】正向溝通、跨部門影響力、顧問式銷售溝通，需求層次論、協(xié)作【課程對象】高層管理人員，中層管理人員，骨干員工【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與
工作協(xié)同課程【課程關(guān)鍵詞】跨部門影響力、顧問式銷售溝通、需求層次論、協(xié)作、業(yè)績增長【課程對象】高層管理人員，中層管理人員，骨干員工【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課
中高層績效管理培訓(xùn)
卓越績效管理的模式
研發(fā)與技術(shù)人員績效管理課程培訓(xùn)
項(xiàng)目績效管理與考核培訓(xùn)
流程績效的管理
目標(biāo)與績效管理課程培訓(xùn)