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企業(yè)績效評價課程課程大綱：一、績效管理與實施引子……劍不試則利鈍暗，弓不試則勁撓誣，鷹不試則巧拙惑，馬不試則良駑疑1、理解企業(yè)績效管理的目標就是企業(yè)價值*化1)什么是企業(yè)價
財務(wù)報表分析的培訓
應(yīng)收管理控制培訓應(yīng)收和庫存是企業(yè)運營管理的萬惡之源!那么，如何提高業(yè)務(wù)人員應(yīng)收風險管理意識和管理水平，以實現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實現(xiàn)銷售*化、回款最快化和壞帳最小化？怎樣建立適合企業(yè)自身和所在
供應(yīng)鏈成本控制
財務(wù)共享管理課程培訓對象：財務(wù)總監(jiān)和其他高級財務(wù)管理人員，集團董事局成員、高管及其他高級管理人員，現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員課程背景：海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提
固定資產(chǎn)管控課程學員對象：財務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員課程背景固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力
資金統(tǒng)一管理培訓課程收益：好的資金管理能將企業(yè)的資金盤活，干更大的事情；能控制風險，讓企業(yè)有所依靠；能構(gòu)建勢能，讓企業(yè)分享由此帶來利益。。。而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業(yè)的資金，用專業(yè)和合理
財務(wù)體系搭建課程課程大綱：一、海爾的財務(wù)管理簡介1.海爾財務(wù)的定位海爾財務(wù)定位是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者2.財務(wù)戰(zhàn)略定位：以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的*業(yè)務(wù)伙伴，支持
實現(xiàn)利潤倍增課程課程背景：在中國經(jīng)濟深度變革的今天，企業(yè)家們面臨著越來越嚴峻的考驗：匯率波動加劇、成本節(jié)節(jié)攀升、節(jié)能減排約束、出口退稅調(diào)整、用工荒全面爆發(fā)，“利潤危機”&ldq
構(gòu)成阿米巴經(jīng)營課程【課程目的】1、從經(jīng)營者哲學到全員哲學，企業(yè)高管帶領(lǐng)團隊共同學習，統(tǒng)一思想，達成共識；2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學習到一套適合中國企業(yè)當下經(jīng)營環(huán)境、能使企
財務(wù)團隊的課程課程背景：企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)和管理是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對管理資源的有效利用，具有明顯的管理區(qū)別與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。課程收益：1.理解財務(wù)團隊存在的意義；2.合理應(yīng)用管理工具
數(shù)據(jù)化管理的課程課程大綱：一、什么是數(shù)據(jù)化管理 數(shù)據(jù)化管理的概念和意義企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個層次-業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、營運分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理數(shù)據(jù)化管理流程圖數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板二、數(shù)據(jù)
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓在工作中，您是否遇到過以下情形：在銷售循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下？你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標制度卻流于形式？在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴重損失？在資金管理中，是
財務(wù)創(chuàng)新管控推動管理會計落地培訓
財務(wù)數(shù)據(jù)透視分析培訓
財務(wù)報表分析 短訓班
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓課
財務(wù)經(jīng)理的團隊管理培訓