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生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)員對(duì)象：PMC經(jīng)理與主管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線生產(chǎn)等相關(guān)人員。課程簡(jiǎn)介： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)面臨更大的挑戰(zhàn)，他們永遠(yuǎn)承受著質(zhì)量、成本
提升生產(chǎn)力和工作效率
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
知名精益管理培訓(xùn)
生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理
PMC管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈
采購(gòu)人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師等專業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)和研發(fā)部門(mén)參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。課程背景：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企
供應(yīng)鏈采購(gòu)管理公開(kāi)課課程背景產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何降低采購(gòu)成本？如何分析采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格？如何提出我方的采購(gòu)要求？原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析和成本控制入手，從企業(yè)供應(yīng)
采購(gòu)成本降低談判技巧培訓(xùn) 授課對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員 課程背景：產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何降低采購(gòu)成本？如何分析采購(gòu)產(chǎn)
供應(yīng)商管理精品課
如何做好采購(gòu)管理
降低采購(gòu)成本的技巧
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理精品課
現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管控培訓(xùn)
工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：實(shí)施項(xiàng)目工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)理,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)保體系,質(zhì)檢制度和監(jiān)理工作體系,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的最終目的,本文作者根據(jù)工作檢驗(yàn),對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制措
PFMEA課程