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高層主管管理課程高層領(lǐng)導(dǎo)的五個管理誤區(qū)1.高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位2.企業(yè)組織的基本架構(gòu)3.不同層級員工的角色分配4.高階主管的三大角色5.組織的掌舵人6.業(yè)務(wù)的開拓人7.團隊的領(lǐng)袖8.什么是領(lǐng)導(dǎo)力9.領(lǐng)導(dǎo)
績效面談提升課程【為什么學(xué)習(xí)本課程】績效管理作為企業(yè)重要的一項管理措施越來越受到重視，但是在績效管理的過程中卻出現(xiàn)了許多令人尷尬的問題，例如不好執(zhí)行，得不到員工認可，甚至產(chǎn)生了員工與上級之間、人力資源
激勵技術(shù)方法培訓(xùn)一、關(guān)于激勵的幾個問題1．激勵是一種權(quán)術(shù)？2．激勵的效果是短期行為？3．激勵的成本越花越多？二、激勵的層次性1．馬斯洛的需求層次理論2．了解和分析你的下屬3．換發(fā)內(nèi)驅(qū)力是激勵的本質(zhì)4．
打造高效單店盈利系統(tǒng)培訓(xùn)
卓越管理者突破培訓(xùn)
高績效團隊建設(shè)與管理的培訓(xùn)
打造團隊狼性文化培訓(xùn)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn)
中層管理才能培訓(xùn)班
職業(yè)化塑造培訓(xùn)班
直指人心的激勵培訓(xùn)
中層管理培訓(xùn)課程
TTT培訓(xùn)
高效團隊管理培訓(xùn)課綱
90后員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵培訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)管理變革課程培訓(xùn)